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新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定のチェックリスト(テンプレート)

新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類部署・職種 › 経営企画部門 › 事業開発
構成大項目1・中項目8・タスク26
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-21)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定は、事業会社の事業開発部・新規事業部が自社のために行う業務です。外部環境・市場トレンドの分析から事業アイデアの評価・絞り込みまで、中項目8・26タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定のチェックリストです。 中項目8つ・タスク26件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 外部環境・市場トレンドの分析3タスク
  2. 自社の経営資源・コアコンピタンスの棚卸し3タスク
  3. 探索領域(ドメイン)の仮説立案3タスク
  4. 探索テーマの解像度向上リサーチ3タスク
  5. アイデア発散セッションの実施3タスク
  6. 事業アイデアのコンセプト化3タスク
  7. 評価軸・スクリーニング基準の策定4タスク
  8. 事業アイデアの評価・絞り込み4タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    外部環境・市場トレンドの分析
    0 / 3 タスク
    • マクロ環境・市場データの収集
    • ターゲット市場および競合動向の調査
    • 顧客ニーズの変化・潜在的ペインの特定
  2. 2
    自社の経営資源・コアコンピタンスの棚卸し
    0 / 3 タスク
    • 保有アセット・技術・知的財産のリストアップ
    • 既存リソースの強み・弱みの評価
    • 全社戦略・ビジョンとの接続点整理
  3. 3
    探索領域(ドメイン)の仮説立案
    0 / 3 タスク
    • 市場変化と自社強みのクロス分析
    • 探索領域の絞り込みとテーマ設定
    • 探索テーマの対象範囲(含めるもの・外すもの)の定義
  4. 4
    探索テーマの解像度向上リサーチ
    0 / 3 タスク
    • 先行事例・先進トレンドの調査
    • 有識者ヒアリングの実施
    • テーマの魅力度・実現可能性の初期見立て
  5. 5
    アイデア発散セッションの実施
    0 / 3 タスク
    • アイデア発散ワークショップの設計
    • 多角的なアイデアの創出(ブレインストーミング)
    • 創出アイデアの整理・グルーピング
  6. 6
    事業アイデアのコンセプト化
    0 / 3 タスク
    • コアバリュー(提供価値)の言語化
    • 想定するターゲットと課題の仮説の設定
    • 事業アイデアの概要の1枚資料への整理
  7. 7
    評価軸・スクリーニング基準の策定
    0 / 4 タスク
    • 全社戦略・シナジー評価軸の設定
    • 市場性評価軸の設定
    • 実現可能性評価軸の設定
    • ほか1件
  8. 8
    事業アイデアの評価・絞り込み
    0 / 4 タスク
    • 評価基準に基づくアイデアのスコアリング
    • クロスレビューとディスカッション
    • 候補アイデアの選定と理由の整理
    • ほか1件

\ 26タスクを上から順に /

CHECKLIST

新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定
未完了26完了0総タスク件数26
ダウンロード
⊖新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定大項目 8中項目・26タスク

1外部環境・市場トレンドの分析
2
3

4自社の経営資源・コアコンピタンスの棚卸し
5
6

7探索領域(ドメイン)の仮説立案
8
9

10探索テーマの解像度向上リサーチ
11
12

13アイデア発散セッションの実施
14
15

16事業アイデアのコンセプト化
17
18

19評価軸・スクリーニング基準の策定
20
21
22

23事業アイデアの評価・絞り込み
24
25
26
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー部署・職種 › 経営企画部門 › 事業開発
更新日2026.10.21(テンプレートデータ)
登録日2026.10.21
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/21 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)