新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › 経営企画部門 › 事業開発 |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク26 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-21) |
■ ひな型テンプレートの内容
新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定は、事業会社の事業開発部・新規事業部が自社のために行う業務です。外部環境・市場トレンドの分析から事業アイデアの評価・絞り込みまで、中項目8・26タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定のチェックリストです。 中項目8つ・タスク26件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 外部環境・市場トレンドの分析3タスク
- 自社の経営資源・コアコンピタンスの棚卸し3タスク
- 探索領域(ドメイン)の仮説立案3タスク
- 探索テーマの解像度向上リサーチ3タスク
- アイデア発散セッションの実施3タスク
- 事業アイデアのコンセプト化3タスク
- 評価軸・スクリーニング基準の策定4タスク
- 事業アイデアの評価・絞り込み4タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1外部環境・市場トレンドの分析0 / 3 タスク
- マクロ環境・市場データの収集
- ターゲット市場および競合動向の調査
- 顧客ニーズの変化・潜在的ペインの特定
- 2自社の経営資源・コアコンピタンスの棚卸し0 / 3 タスク
- 保有アセット・技術・知的財産のリストアップ
- 既存リソースの強み・弱みの評価
- 全社戦略・ビジョンとの接続点整理
- 3探索領域(ドメイン)の仮説立案0 / 3 タスク
- 市場変化と自社強みのクロス分析
- 探索領域の絞り込みとテーマ設定
- 探索テーマの対象範囲(含めるもの・外すもの)の定義
- 4探索テーマの解像度向上リサーチ0 / 3 タスク
- 先行事例・先進トレンドの調査
- 有識者ヒアリングの実施
- テーマの魅力度・実現可能性の初期見立て
- 5アイデア発散セッションの実施0 / 3 タスク
- アイデア発散ワークショップの設計
- 多角的なアイデアの創出(ブレインストーミング)
- 創出アイデアの整理・グルーピング
- 6事業アイデアのコンセプト化0 / 3 タスク
- コアバリュー(提供価値)の言語化
- 想定するターゲットと課題の仮説の設定
- 事業アイデアの概要の1枚資料への整理
- 7評価軸・スクリーニング基準の策定0 / 4 タスク
- 全社戦略・シナジー評価軸の設定
- 市場性評価軸の設定
- 実現可能性評価軸の設定
- ほか1件
- 8事業アイデアの評価・絞り込み0 / 4 タスク
- 評価基準に基づくアイデアのスコアリング
- クロスレビューとディスカッション
- 候補アイデアの選定と理由の整理
- ほか1件
\ 26タスクを上から順に /
新規事業のテーマの探索と事業アイデアの評価・選定のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/21 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
