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提携・協業の進捗の管理と効果の測定のチェックリスト(テンプレート)

提携・協業の進捗の管理と効果の測定のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類部署・職種 › 経営企画部門 › 事業開発
構成大項目1・中項目8・タスク30
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-21)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

提携・協業の進捗の管理と効果の測定(定例会・KPI)は、事業会社の事業開発部・新規事業部が自社のために行う業務です。基本合意や契約を結んだ後の提携・協業が対象です。契約内容の引き継ぎとキックオフ準備から課題に対する改善策の検討と合意形成まで、中項目8・30タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「提携・協業の進捗の管理と効果の測定(定例会・KPI)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、提携・協業の進捗の管理と効果の測定のチェックリストです。 中項目8つ・タスク30件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 契約内容の引き継ぎとキックオフ準備3タスク
  2. 協業体制・連絡プロセスの確立4タスク
  3. 追跡KPIの定義とデータ収集基盤の整備5タスク
  4. 定例会のスケジュールとアジェンダの策定3タスク
  5. 定例会のファシリテーションと議事・タスク管理4タスク
  6. 定期的な進捗トラッキングと差異分析4タスク
  7. 協業成果の総合的な効果測定と評価4タスク
  8. 課題に対する改善策の検討と合意形成3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

提携・協業の進捗の管理と効果の測定の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    契約内容の引き継ぎとキックオフ準備
    0 / 3 タスク
    • 契約条件の社内レビューと要点整理
    • パートナー企業とのキックオフ企画
    • キックオフ資料の作成
  2. 2
    協業体制・連絡プロセスの確立
    0 / 4 タスク
    • 連絡窓口と上位への報告経路の定義
    • 共有ツールの選定
    • 共有ツールの導入
    • ほか1件
  3. 3
    追跡KPIの定義とデータ収集基盤の整備
    0 / 5 タスク
    • 追跡KPIと中間指標の整理
    • 契約後に共有する情報に競争上の情報・個人データが含まれるかの法務への確認
    • データ共有・集計の書式の設計
    • ほか2件
  4. 4
    定例会のスケジュールとアジェンダの策定
    0 / 3 タスク
    • 年間・月次定例スケジュールの計画
    • 定例会アジェンダの作成
    • 提携先との事前のアジェンダのすり合わせ
  5. 5
    定例会のファシリテーションと議事・タスク管理
    0 / 4 タスク
    • 定例ミーティングのファシリテーション
    • 議事録の作成
    • 議事録の共有
    • ほか1件
  6. 6
    定期的な進捗トラッキングと差異分析
    0 / 4 タスク
    • KPI実績データの収集と集計
    • 計画と実績の差異分析
    • リスクの早期発見
    • ほか1件
  7. 7
    協業成果の総合的な効果測定と評価
    0 / 4 タスク
    • 効果測定レポートの作成
    • 振り返りミーティングの実施
    • 満足度・定性評価のヒアリング
    • ほか1件
  8. 8
    課題に対する改善策の検討と合意形成
    0 / 3 タスク
    • 改善領域とボトルネックの特定
    • 改善策・アクションプランの立案
    • 改善策の合意と計画への反映

\ 30タスクを上から順に /

CHECKLIST

提携・協業の進捗の管理と効果の測定のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

提携・協業の進捗の管理と効果の測定
未完了30完了0総タスク件数30
ダウンロード
⊖提携・協業の進捗の管理と効果の測定大項目 8中項目・30タスク

1契約内容の引き継ぎとキックオフ準備
2
3

4協業体制・連絡プロセスの確立
5
6
7

8追跡KPIの定義とデータ収集基盤の整備
9
10
11
12

13定例会のスケジュールとアジェンダの策定
14
15

16定例会のファシリテーションと議事・タスク管理
17
18
19

20定期的な進捗トラッキングと差異分析
21
22
23

24協業成果の総合的な効果測定と評価
25
26
27

28課題に対する改善策の検討と合意形成
29
30
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

提携・協業の進捗の管理と効果の測定のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー部署・職種 › 経営企画部門 › 事業開発
更新日2026.10.21(テンプレートデータ)
登録日2026.10.21
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/21 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)