戦略コンサルティングファーム（経営コンサルタント）のチェックリスト・ひな型テンプレート一覧
戦略コンサルティングファームがクライアントへ提供する業務のチェックリストです。クライアントの中期経営計画の策定支援、クライアントの新規事業の立案支援と事業性の評価、クライアントの M&A 戦略の策定と買収候補の選定支援、クライアントの戦略実行の伴走管理（PMO）など、12業務を載せています。
この業界に含まれる主な業態
- 戦略コンサルティングファーム
- 企業の経営層から依頼を受けて、中期経営計画や事業ポートフォリオ、M&A戦略など全社の戦略づくりを支援するコンサルティング会社で、戦略コンサルとも呼ばれます。このページの業務：クライアントの中期経営計画の策定支援・クライアントの事業ポートフォリオの見直し支援・クライアントの新規事業の立案支援と事業性の評価・クライアントの市場参入戦略の策定支援・クライアントの M&A 戦略の策定と買収候補の選定支援・クライアントのPMIの支援・クライアントの組織設計の見直し支援・クライアントのコスト構造改革の支援・クライアントの不採算事業の業績改善支援・クライアントの取締役会・経営会議への提言資料の作成・クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営・クライアントの戦略実行の伴走管理
上位の分類：専門サービス業（士業・コンサル）
12ひな型テンプレート
339タスク
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業務名を押すと、その業務のチェックリストが開きます。
| 業務 | 中項目 | タスク |
|---|---|---|
| クライアントの中期経営計画の策定支援 | 14 | 43 |
| クライアントのPMIの支援クライアントのPMI（買収後の統合・100日プラン）の支援 | 13 | 42 |
| クライアントの M&A 戦略の策定と買収候補の選定支援 | 8 | 28 |
| クライアントの取締役会・経営会議への提言資料の作成 | 9 | 28 |
| クライアントの市場参入戦略の策定支援 | 9 | 27 |
| クライアントの不採算事業の業績改善支援クライアントの不採算事業の業績改善支援（ターンアラウンド） | 8 | 26 |
| クライアントの事業ポートフォリオの見直し支援 | 8 | 25 |
| クライアントの組織設計の見直し支援 | 8 | 25 |
| クライアントのコスト構造改革の支援 | 8 | 25 |
| クライアントの新規事業の立案支援と事業性の評価 | 8 | 24 |
| クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営 | 7 | 23 |
| クライアントの戦略実行の伴走管理クライアントの戦略実行の伴走管理（PMO） | 8 | 23 |
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業界・業種
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