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クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営のチェックリスト(テンプレート)

クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略)
構成大項目1・中項目7・タスク23
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営は、戦略コンサルティングファームが開催計画から議事録の発出、決定事項の確認までを担う業務です。開催計画と日程の調整から決定事項の消化の確認まで、中項目7・23タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営のチェックリストです。 中項目7つ・タスク23件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. ステアリングコミッティの開催計画と日程の調整3タスク
  2. 配布資料の構成検討と内容レビュー5タスク
  3. 当日の会議運営とファシリテーション3タスク
  4. 意思決定事項のその場での合意形成とクロージング3タスク
  5. 議事録・決定事項のドラフト作成3タスク
  6. 議事録の正式発出とステークホルダーへの周知3タスク
  7. 決定事項の消化の確認3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    ステアリングコミッティの開催計画と日程の調整
    0 / 3 タスク
    • 開催日時・場所・接続方法の決定と出席者(経営陣を含む)の予定調整
    • 前回のステアリングコミッティ以降の進捗を踏まえた今回の討議テーマの候補の洗い出し
    • クライアントプロジェクトマネージャー(PM)とのアジェンダ案の事前すり合わせ
  2. 2
    配布資料の構成検討と内容レビュー
    0 / 5 タスク
    • アジェンダに沿った報告・提案スライドの構成案(ストーリーライン)の策定
    • 各ワークストリームからのインプット資料の回収とファクトチェック
    • 経営陣向けの示唆・選択肢をまとめた資料のドラフト作成
    • ほか2件
  3. 3
    当日の会議運営とファシリテーション
    0 / 3 タスク
    • 会議冒頭でのアジェンダ提示と今回の目的・ゴールの明確化
    • 各アジェンダ項目の論点提示とファクトに基づく現状報告の実施
    • 経営陣からの質問への補足説明と議論のファシリテーション
  4. 4
    意思決定事項のその場での合意形成とクロージング
    0 / 3 タスク
    • 議論の着地点の要約と、主要な意思決定事項のその場での確認
    • 残課題の次回の方向性と検討期限の整理、およびクライアントの判断の確認
    • 次回開催予定の確認と今回の会議の総括
  5. 5
    議事録・決定事項のドラフト作成
    0 / 3 タスク
    • 議論内容・発言要旨の構造化と整理(録音する場合は出席者の了解を得て、保管期間と共有範囲を事前に取り決める)
    • 決定事項とアクションアイテム(担当者・期限)の切り出し
    • クライアントPMとの議事録ドラフトの記載内容の事実確認
  6. 6
    議事録の正式発出とステークホルダーへの周知
    0 / 3 タスク
    • 最終化された議事録・アクションアイテムリストの出席者への発出(最終確認と承認はクライアントのPM)
    • 欠席者や関連するプロジェクトメンバーへの主要決定事項のキャッチアップ共有
    • 議事録と決定事項のプロジェクト共有フォルダへの格納(閲覧権限と保管期間を決める)
  7. 7
    決定事項の消化の確認
    0 / 3 タスク
    • ステアリングコミッティの決定事項とアクションアイテムの進捗管理表への反映
    • 各担当者への期日前の消化状況の確認
    • 決定事項の消化状況とプロジェクトへの影響を、次回のステアリングコミッティ向けにまとめた要約の作成

\ 23タスクを上から順に /

CHECKLIST

クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営
未完了23完了0総タスク件数23
ダウンロード
⊖クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営大項目 7中項目・23タスク

1ステアリングコミッティの開催計画と日程の調整
2
3

4配布資料の構成検討と内容レビュー
5
6
7
8

9当日の会議運営とファシリテーション
10
11

12意思決定事項のその場での合意形成とクロージング
13
14

15議事録・決定事項のドラフト作成
16
17

18議事録の正式発出とステークホルダーへの周知
19
20

21決定事項の消化の確認
22
23
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

クライアントとの戦略プロジェクトのステアリングコミッティ運営のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略)
更新日2026.10.18(テンプレートデータ)
登録日2026.10.18
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)