クライアントのPMIの支援のチェックリスト（テンプレート）
| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF（A4）／Excel／CSV／Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業（士業・コンサル） › 経営コンサルタント（戦略） |
| 構成 | 大項目1・中項目13・タスク42 |
| 使い方 | このページでチェック（登録不要）／ダウンロード／自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ（経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18） |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントのPMI（買収後の統合・100日プラン）の支援は、戦略コンサルティングファームがクライアントの買収後の統合計画づくりと進捗管理を支える業務です。PMI体制の構築とキックオフからシナジー効果の定量評価と次ステップ移行まで、中項目13・42タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「クライアントのPMI（買収後の統合・100日プラン）の支援」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントのPMIの支援のチェックリストです。 中項目13つ・タスク42件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目（作業のまとまり）
- PMI体制の構築とキックオフ4タスク
- 統合に向けた現状分析と課題抽出3タスク
- 100日プランの策定3タスク
- 組織設計と新体制の移行3タスク
- 人事制度の統合と移行方針の策定4タスク
- 企業文化の融和と人材の引き留め3タスク
- 営業・マーケティング施策の統合3タスク
- サプライチェーンおよびバックオフィス業務の統合3タスク
- IT・システムインフラの統合計画3タスク
- 経理・財務の統合3タスク
- 内部統制・コンプライアンスの適用4タスク
- 100日プランの進捗管理と課題解決3タスク
- シナジー効果の定量評価と次ステップ移行3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話（03-6228-1390・ひな型テンプレート担当）でお知らせください。
クライアントのPMIの支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します（横にスクロールできます）。
- 1PMI体制の構築とキックオフ0 / 4 タスク
- 統合推進オフィスの立ち上げと、責任者の選任の支援（選任はクライアント）
- PMI全体方針およびガバナンスルールの策定
- クロージング前に行える準備の範囲の確認（届出が要る場合、待機期間中は株式の取得・合併・事業の譲受けを実行できない。両社間の情報交換の範囲は弁護士に確認）
- ほか1件
- 2統合に向けた現状分析と課題抽出0 / 3 タスク
- 買収先企業の主要データの追加ヒアリングとギャップ分析（クロージング前に行う場合は守秘義務契約の範囲内とし、受け取る情報の範囲は弁護士に確認）
- 統合におけるクリティカルパスと主要リスクの特定
- 統合方針の優先順位付けと早期着手項目の選定
- 3100日プランの策定0 / 3 タスク
- 機能別ワークストリームの目標および施策リストの作成
- 100日プラン（100日は実務上の目安）の統合ロードマップの策定
- 経営陣への100日プランの最終報告と、承認に向けた説明の支援（承認はクライアントの経営陣）
- 4組織設計と新体制の移行0 / 3 タスク
- 新組織図（報告系統）の案の作成
- 経営陣・幹部層の人事と処遇の案の整理（発令・決定はクライアント。取締役と従業員で手続が異なるため、機関決定と本人の合意の要否は弁護士に確認）
- 新組織体制に関する従業員向け説明会の準備支援（説明はクライアント）
- 5人事制度の統合と移行方針の策定0 / 4 タスク
- 両社の給与・評価・福利厚生制度の差異分析
- 段階的移行プランおよび移行ガイドラインの案の作成（就業規則の変更の手続は社会保険労務士・弁護士に確認）
- 労働条件を不利益に変更する場合の確認（労働者との合意か、変更後の就業規則の周知と変更の合理性。労働組合がある場合は正当な理由なく団体交渉を拒めない）
- ほか1件
- 6企業文化の融和と人材の引き留め0 / 3 タスク
- 両社の企業理念・行動規範の比較と共通言語の定義
- キーパーソンの引き留め策の立案と面談の支援
- 従業員エンゲージメント調査の実施支援（回答の匿名性と個人情報の取扱いを事前に決める）
- 7営業・マーケティング施策の統合0 / 3 タスク
- クロージング後の顧客・製品ポートフォリオの重複・クロスセル分析（個人データを含む場合は利用目的の範囲を確認する）
- 営業プロセス・価格設定ポリシーの統合方針案の検討（決定はクライアント。実施はクロージング後）
- 買収の公表とクロージングの後に行う主要顧客への合同あいさつの計画作成（訪問はクライアント）
- 8サプライチェーンおよびバックオフィス業務の統合0 / 3 タスク
- 調達先・外注先の統廃合プランとコストシナジー試算
- 経理・総務等のバックオフィス業務の標準化
- 統合業務マニュアルの作成と暫定運用の定着支援
- 9IT・システムインフラの統合計画0 / 3 タスク
- 両社のIT資産（ERP・インフラ）の棚卸しと評価
- システム統合の進め方の比較とITロードマップ案の策定（決定はクライアント）
- データ移行および移行期のセキュリティ対策（個人情報の取扱いを含む）
- 10経理・財務の統合0 / 3 タスク
- 会計方針および勘定科目の統一化ガイドライン策定
- 連結決算早期化のためのデータ収集プロセス構築
- グループ内の資金管理体制の統合と口座の整理
- 11内部統制・コンプライアンスの適用0 / 4 タスク
- 内部統制報告制度（J-SOX）の対象会社かどうかの確認（対象は、有価証券報告書を提出しなければならない会社のうち、金融商品取引所に上場されている有価証券〔特定上場有価証券を除く〕の発行者である会社その他の政令で定める会社。金融商品取引法 第24条の4の4第1項と政令で確認）
- 買収先を内部統制の評価範囲に含める時期と範囲の整理
- コンプライアンス規程および内部通報制度の共通化（常時使用する労働者が300人を超える事業者は、公益通報対応業務従事者を定め、体制を整備する義務。300人以下は努力義務）
- ほか1件
- 12100日プランの進捗管理と課題解決0 / 3 タスク
- 定期的なPMO進捗会議のファシリテーション
- ボトルネックの早期特定とエスカレーション対応
- 100日プランの達成度の評価と経営陣への報告
- 13シナジー効果の定量評価と次ステップ移行0 / 3 タスク
- コスト・売上シナジーの実現度の検証（見込みとの差の確認）
- ポスト100日プラン（中長期統合計画）への引き継ぎ
- PMIプロジェクトのふりかえりと知見の文書化
＼ 42タスクを上から順に ／
クライアントのPMIの支援のやること一覧
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| カテゴリー | 業界・業種 › 専門サービス業（士業・コンサル） › 経営コンサルタント（戦略） |
|---|---|
| 更新日 | 2026.10.18（テンプレートデータ） |
| 登録日 | 2026.10.18 |
| 作者 | 株式会社スーツ（タスクテンプレート） |
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このひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。経営支援クラウド「スーツアップ」（スーツアップ公式 YouTube）
このテンプレートの監修者
2013年３月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社（現社名：伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業）の代表取締役社長に就任。同社グループを７年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年４月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年６月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年１月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新：2026/10/18 ページ更新：2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ（代表取締役社長CEO 小松裕介）