クライアントのコスト構造改革の支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略) |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク25 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントのコスト構造改革の支援は、戦略コンサルティングファームがクライアントのコストを分析し、削減施策と実行体制を設計する業務です。データ収集と費目別分類からモニタリングと成果の定着化まで、中項目8・25タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントのコスト構造改革の支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク25件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- データ収集と費目別分類3タスク
- 非効率領域の特定3タスク
- 競合・業界ベンチマーク3タスク
- コスト要因の根本原因の分析3タスク
- 短期で効果が出る施策の立案3タスク
- 構造改革施策(中長期施策)の設計4タスク
- 実行体制の構築とガバナンス3タスク
- モニタリングと成果の定着化3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントのコスト構造改革の支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1データ収集と費目別分類0 / 3 タスク
- 財務諸表および総勘定元帳データの収集と整合性確認
- 費目別・組織別のコストデータ集計とクレンジング
- コスト配賦モデルの構築とベースライン設定
- 2非効率領域の特定0 / 3 タスク
- コストトレンド分析と異常値・急増費目の特定
- 間接業務や外部委託費に関する実態ヒアリング(調達・購買の取引条件の確認を含む)
- 冗長なプロセスや重複コストの特定と課題リスト化
- 3競合・業界ベンチマーク0 / 3 タスク
- 同業他社の公開財務データを用いたKPI比較
- 業界ベストプラクティスとのギャップ分析の実施
- 競合比較に基づく削減ポテンシャルの試算
- 4コスト要因の根本原因の分析0 / 3 タスク
- コスト発生メカニズムの分解(価格×数量、構造要因)
- 組織風土や意思決定プロセスに起因するコスト浪費要因の特定
- 改革における重要課題の優先順位の整理
- 5短期で効果が出る施策の立案0 / 3 タスク
- 直ちに実行可能なコスト削減余地の抽出
- 短期施策の実施手順と予想削減効果の算定
- 短期施策の実行責任者とスケジュールの案の作成
- 6構造改革施策(中長期施策)の設計0 / 4 タスク
- 組織再編やBPO活用など抜本的コスト削減策の検討
- 人員の削減を伴う場合の確認(解雇は客観的に合理的な理由と社会通念上の相当性を欠くと無効。クライアントが行う労使協議の要否を整理し、社会保険労務士・弁護士に確認する)
- 投資対効果(ROI)を考慮した中長期施策の優先順位付け
- ほか1件
- 7実行体制の構築とガバナンス0 / 3 タスク
- 全社コスト改革プロジェクト推進オフィス(PMO)の立ち上げ支援
- 部門横断的なコスト管理体制と推進委員会の設置案の作成(設置はクライアント)
- 経営陣向け進捗報告ダッシュボードおよびKPIの設定
- 8モニタリングと成果の定着化0 / 3 タスク
- 施策の進捗状況およびコスト削減実績の定期モニタリング
- 予算管理プロセスへの削減目標の組み込みと予実管理の定着
- コスト意識を維持するための社内の周知・研修の計画の作成
\ 25タスクを上から順に /
クライアントのコスト構造改革の支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
