個人情報の取扱い

クライアントのコスト構造改革の支援のチェックリスト(テンプレート)

クライアントのコスト構造改革の支援のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略)
構成大項目1・中項目8・タスク25
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

クライアントのコスト構造改革の支援は、戦略コンサルティングファームがクライアントのコストを分析し、削減施策と実行体制を設計する業務です。データ収集と費目別分類からモニタリングと成果の定着化まで、中項目8・25タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントのコスト構造改革の支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク25件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. データ収集と費目別分類3タスク
  2. 非効率領域の特定3タスク
  3. 競合・業界ベンチマーク3タスク
  4. コスト要因の根本原因の分析3タスク
  5. 短期で効果が出る施策の立案3タスク
  6. 構造改革施策(中長期施策)の設計4タスク
  7. 実行体制の構築とガバナンス3タスク
  8. モニタリングと成果の定着化3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

クライアントのコスト構造改革の支援の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    データ収集と費目別分類
    0 / 3 タスク
    • 財務諸表および総勘定元帳データの収集と整合性確認
    • 費目別・組織別のコストデータ集計とクレンジング
    • コスト配賦モデルの構築とベースライン設定
  2. 2
    非効率領域の特定
    0 / 3 タスク
    • コストトレンド分析と異常値・急増費目の特定
    • 間接業務や外部委託費に関する実態ヒアリング(調達・購買の取引条件の確認を含む)
    • 冗長なプロセスや重複コストの特定と課題リスト化
  3. 3
    競合・業界ベンチマーク
    0 / 3 タスク
    • 同業他社の公開財務データを用いたKPI比較
    • 業界ベストプラクティスとのギャップ分析の実施
    • 競合比較に基づく削減ポテンシャルの試算
  4. 4
    コスト要因の根本原因の分析
    0 / 3 タスク
    • コスト発生メカニズムの分解(価格×数量、構造要因)
    • 組織風土や意思決定プロセスに起因するコスト浪費要因の特定
    • 改革における重要課題の優先順位の整理
  5. 5
    短期で効果が出る施策の立案
    0 / 3 タスク
    • 直ちに実行可能なコスト削減余地の抽出
    • 短期施策の実施手順と予想削減効果の算定
    • 短期施策の実行責任者とスケジュールの案の作成
  6. 6
    構造改革施策(中長期施策)の設計
    0 / 4 タスク
    • 組織再編やBPO活用など抜本的コスト削減策の検討
    • 人員の削減を伴う場合の確認(解雇は客観的に合理的な理由と社会通念上の相当性を欠くと無効。クライアントが行う労使協議の要否を整理し、社会保険労務士・弁護士に確認する)
    • 投資対効果(ROI)を考慮した中長期施策の優先順位付け
    • ほか1件
  7. 7
    実行体制の構築とガバナンス
    0 / 3 タスク
    • 全社コスト改革プロジェクト推進オフィス(PMO)の立ち上げ支援
    • 部門横断的なコスト管理体制と推進委員会の設置案の作成(設置はクライアント)
    • 経営陣向け進捗報告ダッシュボードおよびKPIの設定
  8. 8
    モニタリングと成果の定着化
    0 / 3 タスク
    • 施策の進捗状況およびコスト削減実績の定期モニタリング
    • 予算管理プロセスへの削減目標の組み込みと予実管理の定着
    • コスト意識を維持するための社内の周知・研修の計画の作成

\ 25タスクを上から順に /

CHECKLIST

クライアントのコスト構造改革の支援のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

クライアントのコスト構造改革の支援
未完了25完了0総タスク件数25
ダウンロード
⊖クライアントのコスト構造改革の支援大項目 8中項目・25タスク

1データ収集と費目別分類
2
3

4非効率領域の特定
5
6

7競合・業界ベンチマーク
8
9

10コスト要因の根本原因の分析
11
12

13短期で効果が出る施策の立案
14
15

16構造改革施策(中長期施策)の設計
17
18
19

20実行体制の構築とガバナンス
21
22

23モニタリングと成果の定着化
24
25
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

クライアントのコスト構造改革の支援のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略)
更新日2026.10.18(テンプレートデータ)
登録日2026.10.18
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

■ 関連するテンプレート

業界・業種:経営コンサルタント(戦略)

部署・職種経営

利用シーン利用シーンから選ぶ

このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか?

0:まったくすすめない10:ぜひすすめる
スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)