クライアントの市場参入戦略の策定支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略) |
| 構成 | 大項目1・中項目9・タスク27 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントの市場参入戦略の策定支援は、戦略コンサルティングファームがクライアントの参入先の市場・競合・参入形態を検討して戦略にまとめる業務です。マクロ環境および業界トレンドの分析からリスク管理と実行ロードマップの構築まで、中項目9・27タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの市場参入戦略の策定支援のチェックリストです。 中項目9つ・タスク27件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- マクロ環境および業界トレンドの分析3タスク
- 競合他社の動向とポジショニング分析3タスク
- クライアントの経営資源の棚卸し(参入先で活かせる資産)3タスク
- 参入障壁とクライアントの能力不足の特定3タスク
- 参入形態・参入地域の選定3タスク
- ターゲットセグメントと提供価値の設定3タスク
- 販売チャネルと価格の設計3タスク
- 財務モデルと収支シミュレーションの作成3タスク
- リスク管理と実行ロードマップの構築3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントの市場参入戦略の策定支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1マクロ環境および業界トレンドの分析0 / 3 タスク
- 参入候補市場のマクロ環境の調査
- 市場規模と成長性の試算
- 業界トレンドと規制動向の整理
- 2競合他社の動向とポジショニング分析0 / 3 タスク
- 競合プレイヤーの特定とプロファイル作成
- 競合の提供価値とビジネスモデルの比較
- 競合の強み・弱みおよび市場シェアの評価
- 3クライアントの経営資源の棚卸し(参入先で活かせる資産)0 / 3 タスク
- 財務・人的・技術的な経営資源の現状把握
- 過去の成功事例や応用可能なアセットの抽出
- 組織体制および意思決定プロセスの評価
- 4参入障壁とクライアントの能力不足の特定0 / 3 タスク
- 新規市場参入におけるボトルネックの洗い出し
- 参入を検討する市場の要求水準と、クライアントの能力とのギャップ分析
- 不足する経営資源の補完方法の検討
- 5参入形態・参入地域の選定0 / 3 タスク
- 参入する地域・国の候補比較と、現地の商習慣・参入条件の確認(現地の法令の判断は現地の弁護士に確認)
- 参入形態(単独での立ち上げ・提携・買収・出資)の比較
- 参入地域と参入形態の組み合わせの評価と推奨案の作成(決定はクライアント)
- 6ターゲットセグメントと提供価値の設定0 / 3 タスク
- 顧客セグメンテーションの基準の策定とターゲットセグメントの選定
- ターゲット顧客のペルソナ像とニーズの定義
- ターゲットセグメントに対するクライアントの提供価値と差別化要因の整理
- 7販売チャネルと価格の設計0 / 3 タスク
- 参入先での販売チャネルの候補の比較と選定案の作成
- 参入先の価格水準の調査と価格設定の方針案の作成
- 販売チャネルの立ち上げに必要な提携先・体制の整理
- 8財務モデルと収支シミュレーションの作成0 / 3 タスク
- 参入先の拠点・人員などの初期投資費用とランニングコストの試算
- 売上予測と損益分岐点の算出
- 投資回収期間の評価とシナリオ分析
- 9リスク管理と実行ロードマップの構築0 / 3 タスク
- 主要リスクの洗い出しと評価
- 撤退の条件と不測の事態への対応計画の策定
- 実行フェーズ別ロードマップの作成
\ 27タスクを上から順に /
クライアントの市場参入戦略の策定支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
