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クライアントの中期経営計画の策定支援のチェックリスト(テンプレート)

クライアントの中期経営計画の策定支援のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 2 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略)
構成大項目1・中項目14・タスク43
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

クライアントの中期経営計画の策定支援は、戦略コンサルティングファームがクライアントの分析から戦略・数値目標・推進体制までを計画書にまとめる業務です。外部環境・マクロトレンド分析から中期経営計画書の取りまとめと経営陣への最終提案まで、中項目14・43タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの中期経営計画の策定支援のチェックリストです。 中項目14つ・タスク43件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 外部環境・マクロトレンド分析3タスク
  2. 内部環境・財務分析3タスク
  3. 経営課題の抽出と構造化3タスク
  4. 中長期ビジョン・パーパスの再定義3タスク
  5. 全社基本戦略・ポートフォリオ戦略の策定3タスク
  6. 事業別競争戦略の策定3タスク
  7. 施策の具体化と優先順位付け3タスク
  8. 実行ロードマップの作成3タスク
  9. 財務シミュレーションと数値目標の設定3タスク
  10. 経営KPI・KGIの設定3タスク
  11. 資源配分(投資計画・予算策定)の設計3タスク
  12. 推進組織・ガバナンス体制の設計3タスク
  13. 進捗管理・モニタリングサイクルの構築3タスク
  14. 中期経営計画書の取りまとめと経営陣への最終提案4タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

クライアントの中期経営計画の策定支援の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    外部環境・マクロトレンド分析
    0 / 3 タスク
    • マクロ環境(PEST)分析の実施と主要トレンドの特定
    • 業界動向・競合他社のベンチマーク分析の実施
    • 顧客ニーズ・市場機会の整理
  2. 2
    内部環境・財務分析
    0 / 3 タスク
    • 過去の財務諸表分析による収益構造・コスト構造の把握
    • クライアントの主要な経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)の強み・弱み分析
    • 既存事業のパフォーマンス評価
  3. 3
    経営課題の抽出と構造化
    0 / 3 タスク
    • 外部環境と内部環境の統合分析(SWOT分析の実施)
    • クライアントの根本的な経営課題の抽出と重要度の評価
    • 経営課題の要因分解と課題構造ツリーの作成
  4. 4
    中長期ビジョン・パーパスの再定義
    0 / 3 タスク
    • 経営陣へのヒアリングを通じた将来像のすり合わせ
    • 中長期の目指すべき姿(ビジョン)の言語化
    • ビジョン実現に向けたパーパス・コアバリューの再定義
  5. 5
    全社基本戦略・ポートフォリオ戦略の策定
    0 / 3 タスク
    • 全社戦略の方向性の検討
    • 事業ポートフォリオの見直し方針の策定
    • 全社シナジー創出のための重点テーマの設定
  6. 6
    事業別競争戦略の策定
    0 / 3 タスク
    • 各事業におけるターゲット市場と顧客セグメントの再定義
    • 競争優位性を築くためのポジショニング戦略の策定
    • 差別化要因(バリュープロポジション)の明確化
  7. 7
    施策の具体化と優先順位付け
    0 / 3 タスク
    • 事業戦略を達成するための具体的施策(イニシアチブ)の洗い出し
    • 施策のインパクトと実現可能性評価の実施
    • 重点的に実行すべき優先施策の絞り込み
  8. 8
    実行ロードマップの作成
    0 / 3 タスク
    • 施策ごとのマイルストーンと期限の設定
    • 各施策の担当部署と責任者の案の作成
    • 全体スケジュールを統合した実行ロードマップの策定
  9. 9
    財務シミュレーションと数値目標の設定
    0 / 3 タスク
    • 売上高・利益率等の中期財務ターゲットの仮説構築
    • 事業計画に基づく損益計算書(P/L)シミュレーションの作成
    • 財務健全性を維持するためのBS・CF計画の策定
  10. 10
    経営KPI・KGIの設定
    0 / 3 タスク
    • 全社目標(KGI)と連動する各事業・部門のKPIツリーの構築
    • モニタリングすべき重要経営指標の選定と定義
    • 各KPIの目標値と測定頻度の設定
  11. 11
    資源配分(投資計画・予算策定)の設計
    0 / 3 タスク
    • 成長投資・設備投資・M&A等の投資予算の枠組み策定
    • 部門別・プロジェクト別の初期の資源配分計画の作成
    • 投資対効果(ROI)評価基準の設定
  12. 12
    推進組織・ガバナンス体制の設計
    0 / 3 タスク
    • 中期経営計画推進のための専属プロジェクトチームの設計
    • 経営陣が関与するガバナンス・意思決定プロセスの構築
    • 組織横断的な連携を促進する仕組みの検討
  13. 13
    進捗管理・モニタリングサイクルの構築
    0 / 3 タスク
    • 月次・四半期ごとの進捗レビュー会の運営プロセスの設計
    • 計画からの乖離が発生した際の課題解決・軌道修正プロセスの策定
    • 経営陣への報告の様式(ダッシュボードなど)の作成
  14. 14
    中期経営計画書の取りまとめと経営陣への最終提案
    0 / 4 タスク
    • 各分析・戦略・数値計画を統合した「中期経営計画書」のドラフト作成
    • 経営陣向け最終プレゼンテーション資料の構成案作成と推敲
    • 経営会議での最終提案と、承認に向けた説明の支援(承認の手続はクライアント)
    • ほか1件

\ 43タスクを上から順に /

CHECKLIST

クライアントの中期経営計画の策定支援のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

クライアントの中期経営計画の策定支援
未完了43完了0総タスク件数43
ダウンロード
⊖クライアントの中期経営計画の策定支援大項目 14中項目・43タスク

1外部環境・マクロトレンド分析
2
3

4内部環境・財務分析
5
6

7経営課題の抽出と構造化
8
9

10中長期ビジョン・パーパスの再定義
11
12

13全社基本戦略・ポートフォリオ戦略の策定
14
15

16事業別競争戦略の策定
17
18

19施策の具体化と優先順位付け
20
21

22実行ロードマップの作成
23
24

25財務シミュレーションと数値目標の設定
26
27

28経営KPI・KGIの設定
29
30

31資源配分(投資計画・予算策定)の設計
32
33

34推進組織・ガバナンス体制の設計
35
36

37進捗管理・モニタリングサイクルの構築
38
39

40中期経営計画書の取りまとめと経営陣への最終提案
41
42
43
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

クライアントの中期経営計画の策定支援のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略)
更新日2026.10.18(テンプレートデータ)
登録日2026.10.18
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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業界・業種:経営コンサルタント(戦略)

部署・職種経営・経営企画

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)