クライアントの戦略実行の伴走管理のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(戦略) |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク23 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントの戦略実行の伴走管理(PMO)は、戦略コンサルティングファームがクライアントの戦略の進捗とKPIを管理し、課題の是正を支援する業務です。PMO運営方針とガバナンスの設計から環境変化に応じた戦略・計画の軌道修正支援まで、中項目8・23タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「クライアントの戦略実行の伴走管理(PMO)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの戦略実行の伴走管理のチェックリストです。 中項目8つ・タスク23件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- PMO運営方針とガバナンスの設計3タスク
- 実行ロードマップとKPI目標の再確認・合意3タスク
- 進捗データ・KPI実績の収集と集計3タスク
- 定例進捗ミーティングのファシリテーション3タスク
- 実行上の遅延・課題の特定と要因分析3タスク
- 是正措置(アクションプラン)の策定支援3タスク
- 経営陣向け進捗報告会の実施2タスク
- 環境変化に応じた戦略・計画の軌道修正支援3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントの戦略実行の伴走管理の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1PMO運営方針とガバナンスの設計0 / 3 タスク
- PMOの役割定義と権限範囲の明確化
- コミュニケーションルールの策定
- 伴走管理用の共有フォルダの準備(閲覧権限と保管期間を決める)
- 2実行ロードマップとKPI目標の再確認・合意0 / 3 タスク
- 全体戦略のフェーズ別マイルストーンの分解
- 各施策のオーナーと責任の割り当て案の作成と合意の支援(割り当てはクライアント)
- 目標値(KPI/KGI)のベースライン設定と合意
- 3進捗データ・KPI実績の収集と集計0 / 3 タスク
- 各施策オーナーからの進捗レポート回収
- 実績値と計画値のギャップ分析
- モニタリングダッシュボードの更新
- 4定例進捗ミーティングのファシリテーション0 / 3 タスク
- 定例会のアジェンダ作成と資料準備
- ワーキンググループ定例会の運営
- 定例会の議事録の作成と、各施策のアクションアイテムの更新
- 5実行上の遅延・課題の特定と要因分析0 / 3 タスク
- 遅延施策の根本原因の深掘り
- 課題のインパクトと緊急度の評価
- 遅延の兆候(先行指標)の定義と把握
- 6是正措置(アクションプラン)の策定支援0 / 3 タスク
- 課題解決に向けた代替案のブレインストーミング
- 是正アクションプランの具体化とタスク化
- 是正措置の実行状況の短サイクル追跡
- 7経営陣向け進捗報告会の実施0 / 2 タスク
- 経営陣向けの要約報告の作成
- 経営陣向けの定例報告会のプレゼンテーション
- 8環境変化に応じた戦略・計画の軌道修正支援0 / 3 タスク
- 外部環境や前提条件の変化の影響評価
- 戦略ロードマップ・計画の修正案提示
- 修正計画の承認に向けた説明と、現場への周知の支援(承認と周知はクライアント)
\ 23タスクを上から順に /
クライアントの戦略実行の伴走管理のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
