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自社のPMIの標準手順書の整備と見直しのチェックリスト(テンプレート)

自社のPMIの標準手順書の整備と見直しのテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類部署・職種 › 経営企画部門 › M&A
構成大項目1・中項目7・タスク22
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-22)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

自社のPMI(買収後の統合)の標準手順書(プレイブック)の整備と見直しは、事業会社のM&A部・経営企画部が行う業務です。手順書には重要事実・適時開示の確認の手順も含みます(自社が上場会社の場合にIR・法務へ依頼)。過去の買収案件の事後評価結果の収集から運用状況のモニタリングとPDCAサイクルの確立まで、中項目7・22タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「自社のPMI(買収後の統合)の標準手順書(プレイブック)の整備と見直し」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、自社のPMIの標準手順書の整備と見直しのチェックリストです。 中項目7つ・タスク22件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 過去の買収案件における事後評価結果の収集2タスク
  2. プレイブック改訂に向けた課題の優先順位付け4タスク
  3. 統合プロセス(組織・業務・IT等)の標準手順の再定義4タスク
  4. 専門部署との連携フローおよび外部活用ルールの明文化3タスク
  5. プレイブック改訂版のドキュメント化と管理体制の構築3タスク
  6. 関係部門向けの周知・研修プログラムの実施4タスク
  7. 運用状況のモニタリングとPDCAサイクルの確立2タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

自社のPMIの標準手順書の整備と見直しの中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    過去の買収案件における事後評価結果の収集
    0 / 2 タスク
    • 完了案件の事後評価レポートの回収
    • 統合実務で滞った点の分類
  2. 2
    プレイブック改訂に向けた課題の優先順位付け
    0 / 4 タスク
    • 抽出課題の重要度・インパクト評価
    • 専門部署からのフィードバック集約
    • 改訂の優先順位の策定
    • ほか1件
  3. 3
    統合プロセス(組織・業務・IT等)の標準手順の再定義
    0 / 4 タスク
    • 買収後のガバナンスおよび組織統合の手順の更新
    • 経理・財務の統合手順の見直し
    • IT統合手順の見直し
    • ほか1件
  4. 4
    専門部署との連携フローおよび外部活用ルールの明文化
    0 / 3 タスク
    • 法務関連の事前相談・依頼の手順の定義
    • 自社の適時開示・重要事実と、相手方が上場会社の場合の相手方の重要事実に関する確認プロセスの整備
    • 外部アドバイザーの活用・管理手順の策定
  5. 5
    プレイブック改訂版のドキュメント化と管理体制の構築
    0 / 3 タスク
    • 手順書の形式の統一
    • 手順書の格納
    • バージョン管理および履歴保持ルールの策定
  6. 6
    関係部門向けの周知・研修プログラムの実施
    0 / 4 タスク
    • M&A・経営企画部内向けの説明会実施
    • 事業部門PMI担当者向け研修の開催
    • 研修後フィードバックの回収
    • ほか1件
  7. 7
    運用状況のモニタリングとPDCAサイクルの確立
    0 / 2 タスク
    • 手順書の適用状況を把握する体制の整備
    • 手順書の定期的な見直しの時期の設定

\ 22タスクを上から順に /

CHECKLIST

自社のPMIの標準手順書の整備と見直しのやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

自社のPMIの標準手順書の整備と見直し
未完了22完了0総タスク件数22
ダウンロード
⊖自社のPMIの標準手順書の整備と見直し大項目 7中項目・22タスク

1過去の買収案件における事後評価結果の収集
2

3プレイブック改訂に向けた課題の優先順位付け
4
5
6

7統合プロセス(組織・業務・IT等)の標準手順の再定義
8
9
10

11専門部署との連携フローおよび外部活用ルールの明文化
12
13

14プレイブック改訂版のドキュメント化と管理体制の構築
15
16

17関係部門向けの周知・研修プログラムの実施
18
19
20

21運用状況のモニタリングとPDCAサイクルの確立
22
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

自社のPMIの標準手順書の整備と見直しのテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー部署・職種 › 経営企画部門 › M&A
更新日2026.10.22(テンプレートデータ)
登録日2026.10.22
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/22 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)