自社の事業・子会社の売却の方針と切り出し範囲の検討のチェックリスト（テンプレート）

■ ひな型テンプレートの内容

自社の事業・子会社の売却（カーブアウト）の方針と切り出し範囲の検討は、事業会社のM&A部・経営企画部が行う業務です。重要事実・適時開示の確認は、自社が上場会社の場合にIR・法務へ依頼します。売却の目的と背景の整理からプロセス全体の日程管理と企業結合の確認まで、中項目8・29タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「自社の事業・子会社の売却（カーブアウト）の方針と切り出し範囲の検討」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、自社の事業・子会社の売却の方針と切り出し範囲の検討のチェックリストです。 中項目8つ・タスク29件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目（作業のまとまり）

1. 売却の目的と背景の整理（なぜ売却するのか）3タスク
2. 売却対象とタイミングの検討（何を・いつ売るのか）4タスク
3. 人員・雇用および契約関係の整理3タスク
4. システム・ITインフラおよび共通費の整理4タスク
5. 法務・人事・IRに対する事前確認と調整の依頼3タスク
6. FA・仲介会社の選定プロセスの実施5タスク
7. 売却方針およびFA選定の社内決裁3タスク
8. プロセス全体の日程管理と企業結合の確認4タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話（03-6228-1390・ひな型テンプレート担当）でお知らせください。