自社の買収・出資の事後評価のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › 経営企画部門 › M&A |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク24 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-22) |
■ ひな型テンプレートの内容
自社の買収・出資の事後評価(シナジーの実績と投資回収の検証)は、事業会社のM&A部・経営企画部が行う業務です。重要事実・適時開示の確認は、自社が上場会社の場合にIR・法務へ依頼します。事後評価の体制の策定から投資基準とPMI標準手順書へのフィードバック反映まで、中項目8・24タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「自社の買収・出資の事後評価(シナジーの実績と投資回収の検証)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、自社の買収・出資の事後評価のチェックリストです。 中項目8つ・タスク24件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 事後評価の体制の策定と買収・出資計画およびPMI目標の確認4タスク
- 実績データの収集と関係者ヒアリング3タスク
- 財務的投資回収の検証3タスク
- シナジー創出効果の検証3タスク
- 経理部門との減損兆候に関する協議2タスク
- 法務・IR部門への確認依頼と開示方針の調整3タスク
- 経営陣・取締役会への事後評価報告3タスク
- 投資基準およびPMI標準手順書へのフィードバック反映3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
自社の買収・出資の事後評価の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1事後評価の体制の策定と買収・出資計画およびPMI目標の確認0 / 4 タスク
- 事後評価の体制の策定
- 当初投資計画書の確認
- PMIの目標と指標の棚卸し
- ほか1件
- 2実績データの収集と関係者ヒアリング0 / 3 タスク
- 実績財務・事業データの回収
- PMI実務担当者へのヒアリング
- 外部環境データの収集
- 3財務的投資回収の検証0 / 3 タスク
- キャッシュ・フロー実績の算定
- 投資リターンの差異分析
- 投資回収期間の進捗評価
- 4シナジー創出効果の検証0 / 3 タスク
- 売上高シナジーの検証
- コスト削減シナジーの検証
- 無形資産の活用効果の評価
- 5経理部門との減損兆候に関する協議0 / 2 タスク
- 減損兆候の可能性の協議
- 追加リスク項目の洗い出し
- 6法務・IR部門への確認依頼と開示方針の調整0 / 3 タスク
- 自社の重要事実の該当性の確認依頼
- 適時開示の要否・内容の検討依頼
- 開示スケジュールおよび対応手順のIR・法務部門への確認依頼
- 7経営陣・取締役会への事後評価報告0 / 3 タスク
- 事後評価レポートの作成
- 経営陣・取締役会への報告
- 経営層からのフィードバックの整理
- 8投資基準およびPMI標準手順書へのフィードバック反映0 / 3 タスク
- 案件検証における教訓のナレッジ化
- M&A戦略・投資基準の改定案策定
- PMI標準手順書への改善事項の反映
\ 24タスクを上から順に /
自社の買収・出資の事後評価のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/22 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
