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自社の買収・出資の事後評価のチェックリスト(テンプレート)

自社の買収・出資の事後評価のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類部署・職種 › 経営企画部門 › M&A
構成大項目1・中項目8・タスク24
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-22)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

自社の買収・出資の事後評価(シナジーの実績と投資回収の検証)は、事業会社のM&A部・経営企画部が行う業務です。重要事実・適時開示の確認は、自社が上場会社の場合にIR・法務へ依頼します。事後評価の体制の策定から投資基準とPMI標準手順書へのフィードバック反映まで、中項目8・24タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「自社の買収・出資の事後評価(シナジーの実績と投資回収の検証)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、自社の買収・出資の事後評価のチェックリストです。 中項目8つ・タスク24件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 事後評価の体制の策定と買収・出資計画およびPMI目標の確認4タスク
  2. 実績データの収集と関係者ヒアリング3タスク
  3. 財務的投資回収の検証3タスク
  4. シナジー創出効果の検証3タスク
  5. 経理部門との減損兆候に関する協議2タスク
  6. 法務・IR部門への確認依頼と開示方針の調整3タスク
  7. 経営陣・取締役会への事後評価報告3タスク
  8. 投資基準およびPMI標準手順書へのフィードバック反映3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

自社の買収・出資の事後評価の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    事後評価の体制の策定と買収・出資計画およびPMI目標の確認
    0 / 4 タスク
    • 事後評価の体制の策定
    • 当初投資計画書の確認
    • PMIの目標と指標の棚卸し
    • ほか1件
  2. 2
    実績データの収集と関係者ヒアリング
    0 / 3 タスク
    • 実績財務・事業データの回収
    • PMI実務担当者へのヒアリング
    • 外部環境データの収集
  3. 3
    財務的投資回収の検証
    0 / 3 タスク
    • キャッシュ・フロー実績の算定
    • 投資リターンの差異分析
    • 投資回収期間の進捗評価
  4. 4
    シナジー創出効果の検証
    0 / 3 タスク
    • 売上高シナジーの検証
    • コスト削減シナジーの検証
    • 無形資産の活用効果の評価
  5. 5
    経理部門との減損兆候に関する協議
    0 / 2 タスク
    • 減損兆候の可能性の協議
    • 追加リスク項目の洗い出し
  6. 6
    法務・IR部門への確認依頼と開示方針の調整
    0 / 3 タスク
    • 自社の重要事実の該当性の確認依頼
    • 適時開示の要否・内容の検討依頼
    • 開示スケジュールおよび対応手順のIR・法務部門への確認依頼
  7. 7
    経営陣・取締役会への事後評価報告
    0 / 3 タスク
    • 事後評価レポートの作成
    • 経営陣・取締役会への報告
    • 経営層からのフィードバックの整理
  8. 8
    投資基準およびPMI標準手順書へのフィードバック反映
    0 / 3 タスク
    • 案件検証における教訓のナレッジ化
    • M&A戦略・投資基準の改定案策定
    • PMI標準手順書への改善事項の反映

\ 24タスクを上から順に /

CHECKLIST

自社の買収・出資の事後評価のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

自社の買収・出資の事後評価
未完了24完了0総タスク件数24
ダウンロード
⊖自社の買収・出資の事後評価大項目 8中項目・24タスク

1事後評価の体制の策定と買収・出資計画およびPMI目標の確認
2
3
4

5実績データの収集と関係者ヒアリング
6
7

8財務的投資回収の検証
9
10

11シナジー創出効果の検証
12
13

14経理部門との減損兆候に関する協議
15

16法務・IR部門への確認依頼と開示方針の調整
17
18

19経営陣・取締役会への事後評価報告
20
21

22投資基準およびPMI標準手順書へのフィードバック反映
23
24
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

自社の買収・出資の事後評価のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー部署・職種 › 経営企画部門 › M&A
更新日2026.10.22(テンプレートデータ)
登録日2026.10.22
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/22 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)