自社の買収の候補企業のウォッチリストの管理のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › 経営企画部門 › M&A |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク23 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-22) |
■ ひな型テンプレートの内容
自社の買収の候補企業のウォッチリストの管理(業界・企業の定点観測)は、事業会社のM&A部・経営企画部が行う業務です。出資(CVC)の候補は含みません。観測対象の業界の選定からリストのメンテナンスと方針改定まで、中項目8・23タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「自社の買収の候補企業のウォッチリストの管理(業界・企業の定点観測)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、自社の買収の候補企業のウォッチリストの管理のチェックリストです。 中項目8つ・タスク23件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 観測対象の業界の選定2タスク
- スクリーニング基準・評価指標の定義3タスク
- 情報ソースの選定と収集体制の整備3タスク
- 企業データベースの設計と運用開始3タスク
- 財務・業績データのモニタリング3タスク
- 事業・動向情報のモニタリング3タスク
- 定期レポートの作成と報告3タスク
- リストのメンテナンスと方針改定3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
自社の買収の候補企業のウォッチリストの管理の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1観測対象の業界の選定0 / 2 タスク
- M&A戦略で定めた対象領域に基づく観測対象の業界の選定
- 定点観測の頻度と指標の設定
- 2スクリーニング基準・評価指標の定義0 / 3 タスク
- 定量的なスクリーニング基準の定義
- 定性的なスクリーニング基準の定義
- 関係部署への基準確認の実施
- 3情報ソースの選定と収集体制の整備0 / 3 タスク
- 定点観測用情報ソースのリストアップ
- 適時開示情報等の収集ルート確立
- 情報キャッチアップ用アラートの設定
- 4企業データベースの設計と運用開始0 / 3 タスク
- ウォッチリスト用データベースのフォーマット設計
- 初期候補企業の登録
- データベースの管理ルールの策定
- 5財務・業績データのモニタリング0 / 3 タスク
- 対象企業の決算・財務諸表の定期取得
- 業績変動要因のトラッキング
- スクリーニングスコアの再計算
- 6事業・動向情報のモニタリング0 / 3 タスク
- 新規事業・提携動向の収集と影響評価
- 製品・技術動向の定点チェック
- ガバナンス情報の確認
- 7定期レポートの作成と報告0 / 3 タスク
- 定点観測結果サマリーの作成
- 注目企業の要点の整理
- 報告資料のパッケージングと提示
- 8リストのメンテナンスと方針改定0 / 3 タスク
- 基準未達企業のリスト除外検討
- 新規候補企業のリスト追加検討
- ウォッチ方針および評価基準の改定
\ 23タスクを上から順に /
自社の買収の候補企業のウォッチリストの管理のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/22 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
