新規事業の継続・撤退の判断基準の設定と見直しのチェックリスト（テンプレート）

■ ひな型テンプレートの内容

新規事業の継続・撤退の判断基準の設定と見直しは、事業会社の事業開発部・新規事業部が自社のために行う業務です。撤退に伴う人員は人事へ、契約・知的財産は法務へ、顧客対応・データ管理は関連部門へ引き継ぐ形で書いています。進捗データと評価項目の棚卸しから人事・法務等への引き継ぎ要件整理まで、中項目8・26タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、新規事業の継続・撤退の判断基準の設定と見直しのチェックリストです。 中項目8つ・タスク26件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目（作業のまとまり）

1. 新規事業の進捗データと評価項目の棚卸し3タスク
2. 過去の撤退・継続事例の検証と課題抽出4タスク
3. 定量・定性的な判断指標（KPI・KGI）の定義3タスク
4. 開発フェーズに応じたマイルストーンと閾値の設定3タスク
5. 定期レビューの頻度と評価プロセスの設計3タスク
6. 基準見直しのトリガーと改定手順の定義3タスク
7. 撤退決定からプロジェクト終了までの全体スケジュール策定4タスク
8. 人事・法務等への引き継ぎ要件整理3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話（03-6228-1390・ひな型テンプレート担当）でお知らせください。