新規事業のPoCの計画と結果の評価のチェックリスト（テンプレート）

■ ひな型テンプレートの内容

新規事業のPoC（概念実証）の計画と結果の評価は、事業会社の事業開発部・新規事業部が自社のために行う業務です。技術や運用が実現できるかを確かめる実証に限り、顧客への販売は扱いません。実証仮説と検証項目の設定から評価レポート作成と次ステップの判断まで、中項目8・26タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「新規事業のPoC（概念実証）の計画と結果の評価」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、新規事業のPoCの計画と結果の評価のチェックリストです。 中項目8つ・タスク26件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目（作業のまとまり）

1. 実証仮説と検証項目の設定3タスク
2. PoCのスコープと要件の定義3タスク
3. 実証環境・リソースの準備計画3タスク
4. 実施手順・プロセスの設計3タスク
5. 実証環境の構築と事前検証3タスク
6. PoCの実施とモニタリング3タスク
7. データ分析と検証結果の整理3タスク
8. 評価レポート作成と次ステップの判断5タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話（03-6228-1390・ひな型テンプレート担当）でお知らせください。