新規事業のビジネスモデルの設計のチェックリスト（テンプレート）

■ ひな型テンプレートの内容

新規事業のビジネスモデル（提供価値と収益の仕組み）の設計は、事業会社の事業開発部・新規事業部が自社のために行う業務です。誰に何の価値を提供し、誰から何で収益を得るかの設計に限ります。顧客候補の洗い出しから整合性と実現性のチェックまで、中項目8・23タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「新規事業のビジネスモデル（提供価値と収益の仕組み）の設計」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、新規事業のビジネスモデルの設計のチェックリストです。 中項目8つ・タスク23件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目（作業のまとまり）

1. 顧客候補の洗い出しとセグメンテーション3タスク
2. ターゲット顧客の課題・ニーズの深掘り3タスク
3. ソリューションの具体化3タスク
4. 提供価値の言語化と差別化の整理3タスク
5. 収益源（マネタイズポイント）の特定3タスク
6. 料金体系と価格設定の検討3タスク
7. ビジネスモデル要素の構造化2タスク
8. 整合性と実現性のチェック3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話（03-6228-1390・ひな型テンプレート担当）でお知らせください。