顧問先の会議体の設計と運営の改善のチェックリスト（テンプレート）

■ ひな型テンプレートの内容

顧問先の会議体の設計と運営の改善は、組織人事コンサルタントが顧問先の会議の目的・進め方・議事録の仕組みを見直す業務です。既存会議の実態把握とヒアリングから自走化に向けたフォローアップと効果検証まで、中項目8・24タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、顧問先の会議体の設計と運営の改善のチェックリストです。 中項目8つ・タスク24件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目（作業のまとまり）

1. 既存会議の実態把握とヒアリング3タスク
2. 課題の構造化と改善方針の策定3タスク
3. 会議の目的・体系の再定義3タスク
4. 参加者選定とガバナンス設計3タスク
5. 標準アジェンダと資料フォーマットの作成3タスク
6. ファシリテーションと議事録プロセスの構築3タスク
7. 新しい会議体の試行運用と同席支援3タスク
8. 自走化に向けたフォローアップと効果検証3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話（03-6228-1390・ひな型テンプレート担当）でお知らせください。