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顧問先の採用力の強化支援のチェックリスト(テンプレート)

顧問先の採用力の強化支援のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(中小企業)
構成大項目1・中項目8・タスク26
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

顧問先の採用力の強化支援は、組織人事コンサルタントが顧問先の求人原稿・面接・内定者フォローなどの採用の進め方を整える業務です。募集の受託と有料の職業紹介は行いません。支援の範囲と採用の現状・競合の確認から採用進捗管理(KPI)と社内体制の継続的改善の仕組み化まで、中項目8・26タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、顧問先の採用力の強化支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク26件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 支援の範囲と採用の現状・競合の確認5タスク
  2. 現状の採用プロセスで滞っている段階の特定3タスク
  3. 顧問先の採用での強みと求める人材の定義3タスク
  4. 魅力的な求人原稿・メッセージの再構築3タスク
  5. 面接評価基準と質問シートの策定3タスク
  6. 面接官の育成と内定承諾率を高める施策の構築3タスク
  7. 内定者フォローから入社後オンボーディングの設計3タスク
  8. 採用進捗管理(KPI)と社内体制の継続的改善の仕組み化3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

顧問先の採用力の強化支援の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    支援の範囲と採用の現状・競合の確認
    0 / 5 タスク
    • 支援の範囲の確認(募集の受託と有料の職業紹介は行わない=有料の職業紹介事業は厚生労働大臣の許可制)
    • 採用計画(人数・時期・求める要件)と、使っている採用チャネルの現状の確認
    • 過去の採用実績データの集計(応募者個人が特定されない統計の形で扱う)
    • ほか2件
  2. 2
    現状の採用プロセスで滞っている段階の特定
    0 / 3 タスク
    • 応募から採用までの流れの評価
    • 選考プロセスにおける離脱ポイントの可視化
    • 採用課題リストの作成と優先順位付け
  3. 3
    顧問先の採用での強みと求める人材の定義
    0 / 3 タスク
    • 現場社員への魅力抽出インタビュー
    • 顧問先独自の採用の打ち出しの言語化
    • 求める人物像(経験・スキル・仕事への姿勢)の設定(年齢・性別などの属性は含めない)
  4. 4
    魅力的な求人原稿・メッセージの再構築
    0 / 3 タスク
    • 検索にヒットするキャッチコピーの立案
    • 仕事内容・待遇を具体的に示す求人原稿の構成案作成(労働条件の明示と、虚偽や誤解を生じさせる表示をしないことは、募集する顧問先の義務)
    • 訴求ビジュアルとメッセージの整理
  5. 5
    面接評価基準と質問シートの策定
    0 / 3 タスク
    • コンピテンシー評価項目の設定
    • 段階別評価基準の作成
    • 構造化面接シートのテンプレート設計
  6. 6
    面接官の育成と内定承諾率を高める施策の構築
    0 / 3 タスク
    • 面接官向けスキルアップ勉強会の実施
    • 候補者の志望度を高める面接フローの設計
    • 内定の通知から承諾の確認までの社内手順の整備(内定の通知と労働条件の明示は顧問先が行い、候補者に承諾を迫らない)
  7. 7
    内定者フォローから入社後オンボーディングの設計
    0 / 3 タスク
    • 内定者の不安を解消し、入社の判断に必要な情報を届けるフォロー計画の策定
    • 受け入れスケジュールと初期指導計画の策定
    • 早期離職防止のためのメンター・面談制度の導入
  8. 8
    採用進捗管理(KPI)と社内体制の継続的改善の仕組み化
    0 / 3 タスク
    • 採用KPIダッシュボードのフォーマット作成
    • 採用振り返りミーティングのルール策定
    • 自社運用を可能にする採用マニュアルの整備

\ 26タスクを上から順に /

CHECKLIST

顧問先の採用力の強化支援のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

顧問先の採用力の強化支援
未完了26完了0総タスク件数26
ダウンロード
⊖顧問先の採用力の強化支援大項目 8中項目・26タスク

1支援の範囲と採用の現状・競合の確認
2
3
4
5

6現状の採用プロセスで滞っている段階の特定
7
8

9顧問先の採用での強みと求める人材の定義
10
11

12魅力的な求人原稿・メッセージの再構築
13
14

15面接評価基準と質問シートの策定
16
17

18面接官の育成と内定承諾率を高める施策の構築
19
20

21内定者フォローから入社後オンボーディングの設計
22
23

24採用進捗管理(KPI)と社内体制の継続的改善の仕組み化
25
26
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

顧問先の採用力の強化支援のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(中小企業)
更新日2026.10.18(テンプレートデータ)
登録日2026.10.18
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)