顧問先の幹部・管理職の育成のチェックリスト（テンプレート）

■ ひな型テンプレートの内容

顧問先の幹部・管理職の育成は、組織人事コンサルタントが顧問先の幹部層に対する研修と実践の面談を設計・実施する業務です。幹部層のスキル・意識アセスメントの実施から育成成果の測定と次期の行動計画の策定まで、中項目12・36タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、顧問先の幹部・管理職の育成のチェックリストです。 中項目12つ・タスク36件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目（作業のまとまり）

1. 幹部層のスキル・意識アセスメントの実施3タスク
2. 経営陣へのヒアリングと期待値のすり合わせ3タスク
3. 組織課題と育成ニーズの構造化3タスク
4. 育成カリキュラムとロードマップの作成3タスク
5. 経営陣および対象者への計画提示と合意形成3タスク
6. 研修受講に向けた事前課題の設定と案内3タスク
7. マネジメント基礎・リーダーシップ研修の実施3タスク
8. 課題解決・意思決定力強化ワークショップの実施3タスク
9. 部下育成・コミュニケーション実践セッションの実施3タスク
10. 現場での実践状況に関する個別面談（メンタリング）の実施3タスク
11. 経営陣を交えた進捗報告会の開催3タスク
12. 育成成果の測定と次期の行動計画の策定3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話（03-6228-1390・ひな型テンプレート担当）でお知らせください。