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経営計画発表会の企画と運営の支援のチェックリスト(テンプレート)

経営計画発表会の企画と運営の支援のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 2 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(中小企業)
構成大項目1・中項目13・タスク39
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

経営計画発表会の企画と運営の支援は、経営顧問が顧問先の発表会を準備から当日、振り返りまで支える業務です。開催目的とターゲットの明確化から改善レポートの作成と次回に向けた提言まで、中項目13・39タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、経営計画発表会の企画と運営の支援のチェックリストです。 中項目13つ・タスク39件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 開催目的とターゲットの明確化3タスク
  2. 推進体制の構築と役割分担3タスク
  3. 全体スケジュールの作成と準備状況の確認5タスク
  4. 当日プログラム(タイムテーブル)の策定3タスク
  5. 表彰や特別企画の立案1タスク
  6. 発表スライドおよび配布資料の構成と磨き込みの支援3タスク
  7. 発表者に対するプレゼンテーション指導3タスク
  8. 式典全体の動線・機材リハーサルの実施3タスク
  9. 当日想定されるトラブル対策の最終確認3タスク
  10. 当日の運営の確認と助言3タスク
  11. 参加者アンケートの回収と集計・分析3タスク
  12. 経営陣およびプロジェクトメンバーとの振り返りミーティング3タスク
  13. 改善レポートの作成と次回に向けた提言3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

経営計画発表会の企画と運営の支援の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    開催目的とターゲットの明確化
    0 / 3 タスク
    • 経営者へのヒアリングによる発表会のゴール設定
    • 参加対象者の範囲と参加者数の目標の決定
    • 発表会のテーマやキャッチコピー案の策定
  2. 2
    推進体制の構築と役割分担
    0 / 3 タスク
    • 社内プロジェクトチームの組織図とリーダーの選定
    • コンサルタントと社内メンバーの役割分担表の作成
    • キックオフミーティングのファシリテーションと合意形成
  3. 3
    全体スケジュールの作成と準備状況の確認
    0 / 5 タスク
    • 本番日から逆算した詳細スケジュールの作成
    • 各フェーズの成果物と締切日の設定
    • 予算と会場・外部業者の手配状況の確認
    • ほか2件
  4. 4
    当日プログラム(タイムテーブル)の策定
    0 / 3 タスク
    • 開会から閉会までの全体所要時間の配分検討
    • 来賓挨拶、経営方針発表、社員の発表(希望者)等のブロック割り
    • 休憩や質疑応答タイムを組み込んだ詳細タイムテーブルの完成
  5. 5
    表彰や特別企画の立案
    0 / 1 タスク
    • 社員のモチベーションを高める表彰式や特別企画の立案
  6. 6
    発表スライドおよび配布資料の構成と磨き込みの支援
    0 / 3 タスク
    • 経営者および各発表者のスライド構成案のチェック
    • ビジュアル重視へのスライド改善アドバイス
    • 当日配布するパンフレットや経営計画抜粋資料の構成確認
  7. 7
    発表者に対するプレゼンテーション指導
    0 / 3 タスク
    • 原稿に頼らないアイコンタクトや声のトーンの個別指導
    • 持ち時間内に収めるためのタイム計測とペース配分の調整
    • 質疑応答を想定した受け答えのロールプレイング実施
  8. 8
    式典全体の動線・機材リハーサルの実施
    0 / 3 タスク
    • 会場を活用した登壇・降壇の動線確認
    • プロジェクターやマイクなど機材操作のテスト
    • 司会進行と音響・映像のタイミング合わせ(通しリハーサル)
  9. 9
    当日想定されるトラブル対策の最終確認
    0 / 3 タスク
    • 機材トラブル時のバックアップ手順の確認
    • タイムオーバーや欠席者が出た場合の代替プラン共有
    • 当日スタッフ向けの最終ブリーフィング資料の配布
  10. 10
    当日の運営の確認と助言
    0 / 3 タスク
    • 会場の設営と受付の準備状況の確認
    • 当日の進行(タイムテーブル)の確認と発表者への助言
    • 本番中の進行の見守りと経営者への助言
  11. 11
    参加者アンケートの回収と集計・分析
    0 / 3 タスク
    • 当日回収およびWEBアンケートの回収完了確認
    • 定量データ(満足度など)の集計作業
    • 自由記述コメントの分類と重要意見のピックアップ(個人が特定されない形にして経営陣へ報告)
  12. 12
    経営陣およびプロジェクトメンバーとの振り返りミーティング
    0 / 3 タスク
    • 当日の成功事例や良かった点の共有
    • 運営上の課題や次回改善すべきポイントの洗い出し
    • アンケート結果を踏まえた総合的な評価の実施
  13. 13
    改善レポートの作成と次回に向けた提言
    0 / 3 タスク
    • 振り返り内容をまとめた「発表会運営レポート」の作成
    • 次年度の発表会に向けた改善提案書の経営陣への提出
    • 次回に向けたノウハウ(チェックリスト等)のドキュメント化

\ 39タスクを上から順に /

CHECKLIST

経営計画発表会の企画と運営の支援のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

経営計画発表会の企画と運営の支援
未完了39完了0総タスク件数39
ダウンロード
⊖経営計画発表会の企画と運営の支援大項目 13中項目・39タスク

1開催目的とターゲットの明確化
2
3

4推進体制の構築と役割分担
5
6

7全体スケジュールの作成と準備状況の確認
8
9
10
11

12当日プログラム(タイムテーブル)の策定
13
14

15表彰や特別企画の立案

16発表スライドおよび配布資料の構成と磨き込みの支援
17
18

19発表者に対するプレゼンテーション指導
20
21

22式典全体の動線・機材リハーサルの実施
23
24

25当日想定されるトラブル対策の最終確認
26
27

28当日の運営の確認と助言
29
30

31参加者アンケートの回収と集計・分析
32
33

34経営陣およびプロジェクトメンバーとの振り返りミーティング
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36

37改善レポートの作成と次回に向けた提言
38
39
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

経営計画発表会の企画と運営の支援のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(中小企業)
更新日2026.10.18(テンプレートデータ)
登録日2026.10.18
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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業界・業種:経営コンサルタント(中小企業)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)