経営計画発表会の企画と運営の支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(中小企業) |
| 構成 | 大項目1・中項目13・タスク39 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営計画発表会の企画と運営の支援は、経営顧問が顧問先の発表会を準備から当日、振り返りまで支える業務です。開催目的とターゲットの明確化から改善レポートの作成と次回に向けた提言まで、中項目13・39タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、経営計画発表会の企画と運営の支援のチェックリストです。 中項目13つ・タスク39件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 開催目的とターゲットの明確化3タスク
- 推進体制の構築と役割分担3タスク
- 全体スケジュールの作成と準備状況の確認5タスク
- 当日プログラム(タイムテーブル)の策定3タスク
- 表彰や特別企画の立案1タスク
- 発表スライドおよび配布資料の構成と磨き込みの支援3タスク
- 発表者に対するプレゼンテーション指導3タスク
- 式典全体の動線・機材リハーサルの実施3タスク
- 当日想定されるトラブル対策の最終確認3タスク
- 当日の運営の確認と助言3タスク
- 参加者アンケートの回収と集計・分析3タスク
- 経営陣およびプロジェクトメンバーとの振り返りミーティング3タスク
- 改善レポートの作成と次回に向けた提言3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
経営計画発表会の企画と運営の支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1開催目的とターゲットの明確化0 / 3 タスク
- 経営者へのヒアリングによる発表会のゴール設定
- 参加対象者の範囲と参加者数の目標の決定
- 発表会のテーマやキャッチコピー案の策定
- 2推進体制の構築と役割分担0 / 3 タスク
- 社内プロジェクトチームの組織図とリーダーの選定
- コンサルタントと社内メンバーの役割分担表の作成
- キックオフミーティングのファシリテーションと合意形成
- 3全体スケジュールの作成と準備状況の確認0 / 5 タスク
- 本番日から逆算した詳細スケジュールの作成
- 各フェーズの成果物と締切日の設定
- 予算と会場・外部業者の手配状況の確認
- ほか2件
- 4当日プログラム(タイムテーブル)の策定0 / 3 タスク
- 開会から閉会までの全体所要時間の配分検討
- 来賓挨拶、経営方針発表、社員の発表(希望者)等のブロック割り
- 休憩や質疑応答タイムを組み込んだ詳細タイムテーブルの完成
- 5表彰や特別企画の立案0 / 1 タスク
- 社員のモチベーションを高める表彰式や特別企画の立案
- 6発表スライドおよび配布資料の構成と磨き込みの支援0 / 3 タスク
- 経営者および各発表者のスライド構成案のチェック
- ビジュアル重視へのスライド改善アドバイス
- 当日配布するパンフレットや経営計画抜粋資料の構成確認
- 7発表者に対するプレゼンテーション指導0 / 3 タスク
- 原稿に頼らないアイコンタクトや声のトーンの個別指導
- 持ち時間内に収めるためのタイム計測とペース配分の調整
- 質疑応答を想定した受け答えのロールプレイング実施
- 8式典全体の動線・機材リハーサルの実施0 / 3 タスク
- 会場を活用した登壇・降壇の動線確認
- プロジェクターやマイクなど機材操作のテスト
- 司会進行と音響・映像のタイミング合わせ(通しリハーサル)
- 9当日想定されるトラブル対策の最終確認0 / 3 タスク
- 機材トラブル時のバックアップ手順の確認
- タイムオーバーや欠席者が出た場合の代替プラン共有
- 当日スタッフ向けの最終ブリーフィング資料の配布
- 10当日の運営の確認と助言0 / 3 タスク
- 会場の設営と受付の準備状況の確認
- 当日の進行(タイムテーブル)の確認と発表者への助言
- 本番中の進行の見守りと経営者への助言
- 11参加者アンケートの回収と集計・分析0 / 3 タスク
- 当日回収およびWEBアンケートの回収完了確認
- 定量データ(満足度など)の集計作業
- 自由記述コメントの分類と重要意見のピックアップ(個人が特定されない形にして経営陣へ報告)
- 12経営陣およびプロジェクトメンバーとの振り返りミーティング0 / 3 タスク
- 当日の成功事例や良かった点の共有
- 運営上の課題や次回改善すべきポイントの洗い出し
- アンケート結果を踏まえた総合的な評価の実施
- 13改善レポートの作成と次回に向けた提言0 / 3 タスク
- 振り返り内容をまとめた「発表会運営レポート」の作成
- 次年度の発表会に向けた改善提案書の経営陣への提出
- 次回に向けたノウハウ(チェックリスト等)のドキュメント化
\ 39タスクを上から順に /
経営計画発表会の企画と運営の支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
■ 関連するテンプレート
業界・業種:経営コンサルタント(中小企業)
顧問先の後継者の育成13中項目・38タスク 無料
顧問先の幹部・管理職の育成12中項目・36タスク 無料
価格交渉の準備支援8中項目・28タスク 無料
顧問先の営業体制づくりと売上の改善9中項目・27タスク 無料
顧問先の人事評価制度の導入支援8中項目・27タスク 無料
部署・職種部署・職種から選ぶ
利用シーン利用シーンから選ぶ
このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか?
経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
