顧問先の人事評価制度の導入支援のチェックリスト（テンプレート）

■ ひな型テンプレートの内容

顧問先の人事評価制度の導入支援は、組織人事コンサルタントが顧問先の等級・評価の仕組みづくりを支援する業務です。就業規則の作成・届出は顧問先本人か社会保険労務士が行います。プロジェクトの立ち上げとキックオフから本格稼働に向けた定着化支援まで、中項目8・27タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「顧問先の人事評価制度の導入支援（就業規則の作成・届出の代行は社会保険労務士）」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、顧問先の人事評価制度の導入支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク27件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目（作業のまとまり）

1. プロジェクト立ち上げとキックオフ3タスク
2. 現状の人事・組織課題の分析3タスク
3. 職能・役割等級制度の枠組み設計3タスク
4. 評価項目（業績・能力・勤務態度）の策定4タスク
5. 評価フローとスケジュール管理の設計4タスク
6. 評価者・被評価者向けトレーニングの設計3タスク
7. 試行運用の実施と検証3タスク
8. 本格稼働に向けた定着化支援4タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話（03-6228-1390・ひな型テンプレート担当）でお知らせください。