価格交渉の準備支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(中小企業) |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク28 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18) |
■ ひな型テンプレートの内容
価格交渉の準備支援(原価の根拠資料づくり)は、経営顧問が顧問先の価格交渉に使う原価の根拠資料づくりを支援する業務です。交渉は顧問先本人が行います。取引実態と対象取引の整理から、交渉シナリオ・Q&Aと協議の記録・相談先の準備まで、中項目8・28タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「価格交渉の準備支援(原価の根拠資料づくり)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、価格交渉の準備支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク28件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 取引実態と対象取引の整理4タスク
- コスト上昇要因のヒアリング3タスク
- 労務費・人件費の上昇分算定3タスク
- 原材料費・間接経費の上昇分算定3タスク
- 必要改定額のシミュレーション3タスク
- 価格交渉用根拠資料の作成3タスク
- 顧問先との資料レビューと修正3タスク
- 交渉シナリオ・Q&Aと、協議の記録・相談先の準備6タスク
■ 根拠となる法令
| 法律 | 製造委託等に係る中小受託事業者に対する代金の支払の遅延等の防止に関する法律 第2条第8項・第9項(定義=委託事業者・中小受託事業者の資本金・従業員数の区分)/第5条第1項第5号(著しく低い代金の額を不当に定めることの禁止)/第5条第1項第7号(違反の事実を公正取引委員会・中小企業庁長官・所管の大臣に知らせたことを理由とする不利益な取扱いの禁止)/第5条第2項第4号(費用の変動などで協議を求められたのに、協議に応じず、または必要な説明・情報の提供をせずに、一方的に代金の額を決めることの禁止) 関係する届出・許可:義務を負う者=委託事業者(発注側)。協議を求めるのは中小受託事業者(顧問先)。違反の事実を知らせる先=公正取引委員会・中小企業庁長官・所管の大臣 所管の案内(新しいタブで開きます) 参照日:2026-10-19(e-Gov 法令の版 331AC0000000120_20260101_507AC0000000041) |
|---|
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、表示の参照日以降に変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
価格交渉の準備支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1取引実態と対象取引の整理0 / 4 タスク
- 基本契約書および個別契約書に書かれた取引条件(単価・支払条件・価格改定の条項の有無)の整理(法的な解釈は弁護士)
- 過去の取引履歴と価格推移の調査
- 取適法の適用関係の確認(取引の類型と、資本金の額または従業員数の区分から、顧問先が中小受託事業者に、取引先が委託事業者に当たるか。最終的な判断は弁護士)
- ほか1件
- 2コスト上昇要因のヒアリング0 / 3 タスク
- コスト上昇項目のヒアリング実施
- コスト項目の分類とリストアップ
- 費用が上がった背景の整理
- 3労務費・人件費の上昇分算定0 / 3 タスク
- 賃金引き上げ実績の集計
- 工数に基づく労務費の定量化
- 公的データによる論拠の補強
- 4原材料費・間接経費の上昇分算定0 / 3 タスク
- 仕入れ価格変動のエビデンス突合
- 間接経費の増加額算出
- 単価上昇率と影響度の計算
- 5必要改定額のシミュレーション0 / 3 タスク
- コスト上昇分の合算と総額算出
- 取引先別の改定希望価格の試算
- 改定案の妥当性検証
- 6価格交渉用根拠資料の作成0 / 3 タスク
- 客観的データの整理とエビデンス化
- 顧問先が発注側へ示す価格交渉の根拠資料(原価・費用の上昇の数値)のドラフト作成
- 協議の申入れの書面に載せる事実と数値の整理(申入れと送付は顧問先本人、法的な主張の書面は弁護士)
- 7顧問先との資料レビューと修正0 / 3 タスク
- 顧問先による資料の読み込みの支援と、交渉で押さえる点の共有
- 顧問先の経営陣への資料の説明
- フィードバックに基づく数値最終調整
- 8交渉シナリオ・Q&Aと、協議の記録・相談先の準備0 / 6 タスク
- 発注側からの想定反論の洗い出し
- 想定問答集(Q&A)の作成
- 顧問先の交渉当日までの準備事項の確認(交渉は顧問先本人が行い、コンサルタントは代理をしない)
- ほか3件
\ 28タスクを上から順に /
価格交渉の準備支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
