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顧問先の返済条件の変更に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成のチェックリスト(テンプレート)

顧問先の返済条件の変更に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 財務コンサルタント
構成大項目1・中項目8・タスク24
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

顧問先の返済条件の変更(リスケジュール)に向けた経営改善計画と説明資料の作成は、財務コンサルタントが顧問先の金融機関への要請に向けた計画と資料づくりを支援する業務です。交渉と提出は顧問先本人が行います。顧問先からのヒアリングと資料収集から提出用資料の最終化と顧問先への引き継ぎまで、中項目8・24タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「顧問先の返済条件の変更(リスケジュール)に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、顧問先の返済条件の変更に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成のチェックリストです。 中項目8つ・タスク24件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 顧問先からのヒアリングと資料収集3タスク
  2. 財務・業績の定量分析3タスク
  3. リスケなしの場合の資金繰り計画の作成3タスク
  4. リスケジュール条件の検討と方針設定3タスク
  5. リスケ計画に織り込む改善施策の検討3タスク
  6. 改善計画に基づく数値計画の作成3タスク
  7. リスケ要請・改善計画説明資料の構成設計3タスク
  8. 提出用資料の最終化と顧問先への引き継ぎ3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

顧問先の返済条件の変更に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    顧問先からのヒアリングと資料収集
    0 / 3 タスク
    • 必要資料のリストアップと回収
    • 経営課題と資金繰り状況のヒアリング
    • 借入金一覧表の作成と条件整理
  2. 2
    財務・業績の定量分析
    0 / 3 タスク
    • 過去決算書の財務分析の実施
    • 月次試算表に基づく業績トレンドの把握
    • 実態貸借対照表の試算
  3. 3
    リスケなしの場合の資金繰り計画の作成
    0 / 3 タスク
    • 現状ベースの年間キャッシュフロー予測の作成
    • 既存返済額と資金不足額の算定
    • 資金不足となる時期の特定と経営者との共有
  4. 4
    リスケジュール条件の検討と方針設定
    0 / 3 タスク
    • 事業継続に必要な許容返済額の算定
    • 金融機関への要請条件の案の作成(要請するかと条件は顧問先本人が決める)
    • リスケ期間中の資金繰り安定化方針の策定
  5. 5
    リスケ計画に織り込む改善施策の検討
    0 / 3 タスク
    • 売上の前提の整理
    • コスト削減・経費圧縮策の策定
    • 資産の売却見込みの整理
  6. 6
    改善計画に基づく数値計画の作成
    0 / 3 タスク
    • 今後数年分の損益計画の策定
    • 計画期間中のキャッシュフロー計画の作成
    • 返済再開可能性の検証
  7. 7
    リスケ要請・改善計画説明資料の構成設計
    0 / 3 タスク
    • 金融機関向け資料全体のストーリー設計
    • 業績悪化要因の客観的整理と経営者の対応方針の整理
    • リスケ要請の理由と計画の実行可能性を裏づける資料の整理
  8. 8
    提出用資料の最終化と顧問先への引き継ぎ
    0 / 3 タスク
    • 経営改善計画書および説明資料のドラフト作成と推敲
    • 顧問先経営者との資料内容のすり合わせ
    • 顧問先本人が金融機関に説明するための想定問答集の作成支援(交渉と提出は顧問先本人が行う。法的な論点は弁護士)

\ 24タスクを上から順に /

CHECKLIST

顧問先の返済条件の変更に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

顧問先の返済条件の変更に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成
未完了24完了0総タスク件数24
ダウンロード
⊖顧問先の返済条件の変更に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成大項目 8中項目・24タスク

1顧問先からのヒアリングと資料収集
2
3

4財務・業績の定量分析
5
6

7リスケなしの場合の資金繰り計画の作成
8
9

10リスケジュール条件の検討と方針設定
11
12

13リスケ計画に織り込む改善施策の検討
14
15

16改善計画に基づく数値計画の作成
17
18

19リスケ要請・改善計画説明資料の構成設計
20
21

22提出用資料の最終化と顧問先への引き継ぎ
23
24
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

顧問先の返済条件の変更に向けた経営改善計画と金融機関への説明資料の作成のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 財務コンサルタント
更新日2026.10.19(テンプレートデータ)
登録日2026.10.19
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)