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顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善のチェックリスト(テンプレート)

顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 財務コンサルタント
構成大項目1・中項目8・タスク24
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善は、財務コンサルタントが顧問先の入出金を整理し、資金繰り表づくりと改善策の検討を行う業務です。財務資料の回収とヒアリングから予実管理と継続的モニタリングまで、中項目8・24タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善のチェックリストです。 中項目8つ・タスク24件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 財務資料の回収とヒアリング3タスク
  2. 取引先・借入金の条件確認3タスク
  3. 実績資金繰り表の作成3タスク
  4. 予測資金繰り表の作成と課題分析3タスク
  5. キャッシュフロー改善シミュレーション3タスク
  6. 資金調達・融資対策の検討3タスク
  7. 改善アクションプランの策定と共有3タスク
  8. 予実管理と継続的モニタリング3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    財務資料の回収とヒアリング
    0 / 3 タスク
    • 過去の試算表や決算書の回収と整理・保管
    • 銀行口座の入出金明細データの収集と整理
    • 経営者への資金繰り課題ヒアリングの実施
  2. 2
    取引先・借入金の条件確認
    0 / 3 タスク
    • 売掛金・買掛金の回収・支払条件の確認
    • 既存借入金の返済予定表の確認
    • 固定費・その他支払いの現状把握
  3. 3
    実績資金繰り表の作成
    0 / 3 タスク
    • 過去数か月の入出金実績のキャッシュフロー集計
    • 帳簿上の利益と実際のキャッシュのズレの検証
    • 実績資金繰り表のドラフト作成と数値突合
  4. 4
    予測資金繰り表の作成と課題分析
    0 / 3 タスク
    • 今後半年〜1年間の入金・出金予測の入力
    • 納税や賞与などの大口支出の時期と金額の反映(納税額は顧問先または税理士が算出した額)
    • 資金ショート予測月の特定と資金ギャップの分析
  5. 5
    キャッシュフロー改善シミュレーション
    0 / 3 タスク
    • 売掛金の回収条件と買掛金の支払条件の見直しの効果試算(どちらも取引先との合意が前提。顧問先が取適法の委託事業者に当たる取引では、支払期日は給付を受領した日〔役務の提供委託は提供を受けた日〕から60日以内で、かつ、できる限り短く定める必要があるため、支払を延ばせる範囲を確認)
    • 経費削減や在庫適正化による資金創出効果の算出
    • 複数の改善シナリオ(保守・積極)の作成
  6. 6
    資金調達・融資対策の検討
    0 / 3 タスク
    • 不足資金に対する追加融資の見通しの整理(融資の可否は金融機関が判断・金融機関の紹介やあっせんは行わない)
    • 既存借入金のリスケジュール(返済猶予)を要請するかの判断材料の整理(判断は顧問先)
    • 顧問先が金融機関に説明するための資料の構成案作成(交渉は顧問先本人)
  7. 7
    改善アクションプランの策定と共有
    0 / 3 タスク
    • 経営者・経理担当者との改善施策案の合意形成
    • 実行担当者と期限を明記したアクションプランの作成
    • キックオフミーティングの実施と役割分担の確認
  8. 8
    予実管理と継続的モニタリング
    0 / 3 タスク
    • 月次資金繰り表の予実差異分析の実施
    • 改善施策の進捗状況確認と課題の早期発見
    • 資金繰り予測の修正と追加対策の提案

\ 24タスクを上から順に /

CHECKLIST

顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善
未完了24完了0総タスク件数24
ダウンロード
⊖顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善大項目 8中項目・24タスク

1財務資料の回収とヒアリング
2
3

4取引先・借入金の条件確認
5
6

7実績資金繰り表の作成
8
9

10予測資金繰り表の作成と課題分析
11
12

13キャッシュフロー改善シミュレーション
14
15

16資金調達・融資対策の検討
17
18

19改善アクションプランの策定と共有
20
21

22予実管理と継続的モニタリング
23
24
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

顧問先の資金繰り表の作成と資金繰りの改善のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 財務コンサルタント
更新日2026.10.19(テンプレートデータ)
登録日2026.10.19
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)