社外 CFOの受任のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 財務コンサルタント |
| 構成 | 大項目1・中項目10・タスク22 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
社外 CFO(CFO 代行)の受任は、財務コンサルタントが顧問先の財務責任者の役割を外部から担う業務です。融資の媒介・金融機関との交渉・税務申告は含めず、税務は税理士と連携します。受任前の確認と経営課題のヒアリングから経営会議への参画・助言まで、中項目10・22タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「社外 CFO(CFO 代行)の受任(税務は税理士と連携)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、社外 CFOの受任のチェックリストです。 中項目10つ・タスク22件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 受任前の確認と経営課題のヒアリング4タスク
- 非財務・事業環境の確認2タスク
- 責任範囲・契約形態の設計2タスク
- 顧問先との受任契約の交渉と締結2タスク
- 財務目標・KPIの設定2タスク
- 報告フォーマット・レポーティング体制の構築2タスク
- 予実管理プロセスの導入2タスク
- 管理会計・コスト管理の整備2タスク
- 月次の数値確認と報告2タスク
- 経営会議への参画・助言2タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
社外 CFOの受任の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1受任前の確認と経営課題のヒアリング0 / 4 タスク
- 他の顧問先との利益相反の確認
- 顧問先の機密と役員・従業員の個人情報の取扱い範囲の確認
- 経営者への初回インタビュー実施
- ほか1件
- 2非財務・事業環境の確認0 / 2 タスク
- ビジネスモデルおよび収益構造の把握
- 既存の社内組織・管理体制のヒアリング
- 3責任範囲・契約形態の設計0 / 2 タスク
- 役員就任の有無と、就任した場合の責任の論点の整理(法的な判断は弁護士)
- 業務範囲(スコープ)の明確化(融資の媒介・金融機関との交渉・税務申告は含めない)
- 4顧問先との受任契約の交渉と締結0 / 2 タスク
- 受任契約の案の作成(業務委任契約書または役員就任に関する契約書。自らが当事者でない契約書を報酬を得て作成しない)
- 契約締結およびキックオフ準備
- 5財務目標・KPIの設定0 / 2 タスク
- 中長期ビジョンに基づく財務目標のすり合わせ
- 重要財務KPIの設定
- 6報告フォーマット・レポーティング体制の構築0 / 2 タスク
- 月次経営レポートのテンプレート設計
- 定例ミーティングの運営ルールの策定
- 7予実管理プロセスの導入0 / 2 タスク
- 年間・月次予算の策定の支援
- 予算と実績の差異分析スキームの構築
- 8管理会計・コスト管理の整備0 / 2 タスク
- セグメント別損益管理の設計
- 主要コストの費用対効果(ROI)評価ルールの策定
- 9月次の数値確認と報告0 / 2 タスク
- 月次決算数値の確認と異常値の洗い出し(保証業務ではない)
- 経営陣向け月次レポートの作成と報告
- 10経営会議への参画・助言0 / 2 タスク
- 定例経営会議または取締役会への出席(取締役会については、取締役でなければ議決に加わらない)
- 随時の経営相談の実施(税務・法務の相談に当たる内容は税理士・弁護士へ)
\ 22タスクを上から順に /
社外 CFOの受任のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
