顧問先の月次財務報告と経営会議での説明のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 財務コンサルタント |
| 構成 | 大項目1・中項目12・タスク36 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
顧問先の月次財務報告と経営会議での説明は、財務コンサルタントが顧問先の月次数値を分析し、経営会議で報告・説明する業務です。月次試算表と会計データの受領と形式確認から決定されたアクションプランの進捗管理スケジュールの設定まで、中項目12・36タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、顧問先の月次財務報告と経営会議での説明のチェックリストです。 中項目12つ・タスク36件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 月次試算表と会計データの受領と形式確認3タスク
- 予算データと実績データの突合・集計処理3タスク
- 損益計算書の主要科目の前月比・予算比分析3タスク
- 貸借対照表の安全性・流動性指標の確認3タスク
- 資金繰り表およびキャッシュフローの実績確認と異常値の特定3タスク
- 財務分析結果のグラフ・表の作成3タスク
- 財務面の具体的改善策と次の行動の立案3タスク
- 会議冒頭での月次業績ハイライトの報告3タスク
- 予実差異の背景とリスク要因の解説3タスク
- 経営陣との質疑応答および改善策の合意形成3タスク
- 議事録の作成と会議参加者への共有3タスク
- 決定されたアクションプランの進捗管理スケジュールの設定3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
顧問先の月次財務報告と経営会議での説明の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1月次試算表と会計データの受領と形式確認0 / 3 タスク
- 顧問先担当者へのデータ提出依頼と受領確認
- 受領した試算表・仕訳データの取り込みと誤りの確認
- 勘定科目の内訳書との整合性確認
- 2予算データと実績データの突合・集計処理0 / 3 タスク
- 当期予算データと実績データのシステム上での突合
- 部門別・セグメント別の数値集計と組替処理
- 過去同月(前年同月)データとの比較用集計表の作成
- 3損益計算書の主要科目の前月比・予算比分析0 / 3 タスク
- 売上高および売上総利益の変動要因(数量・単価)の分析
- 主要な販管費(人件費・広告宣伝費等)の予算差異分析
- 営業利益以下の経常損益・当期純利益への影響度確認
- 4貸借対照表の安全性・流動性指標の確認0 / 3 タスク
- 流動資産(売掛金・棚卸資産)の滞留状況の確認
- 流動負債および短期借入金の残高・返済状況の確認
- 自己資本比率やネットD/Eレシオ(純有利子負債÷自己資本)等の財務安全性指標の算出
- 5資金繰り表およびキャッシュフローの実績確認と異常値の特定0 / 3 タスク
- 実績キャッシュ・フロー計算書の作成と資金増減の把握
- 運転資本の変動に伴う資金ショートリスクの有無の検証
- 予実差異が大きかった資金項目の原因特定
- 6財務分析結果のグラフ・表の作成0 / 3 タスク
- 主要KPI(売上・利益・キャッシュ)の推移グラフの作成
- 差異要因を視覚的に説明するための分解図・チャート作成
- 経営陣向けに要点を1枚にまとめた資料の案の作成
- 7財務面の具体的改善策と次の行動の立案0 / 3 タスク
- 利益率改善のためのコスト削減・価格見直し案の検討
- 資金繰り改善のための回収条件・支払条件の見直し案の検討(どちらも取引先との合意が前提。顧問先が取適法の委託事業者に当たる取引では、支払期日は給付を受領した日〔役務の提供委託は提供を受けた日〕から60日以内で、かつ、できる限り短く定める必要があるため、支払を延ばせる範囲を確認)
- 立案した改善策の実現可能性と効果試算の実施
- 8会議冒頭での月次業績ハイライトの報告0 / 3 タスク
- 会議資料の最終確認と投影環境の準備
- 今月の全体業績(売上・利益)の要約報告
- 予算達成状況のサマリー提示
- 9予実差異の背景とリスク要因の解説0 / 3 タスク
- 計画を下回った(または上回った)主要項目の詳細説明
- 財務的観点から見た経営リスクの指摘
- キャッシュフローおよび資金繰りの現状報告
- 10経営陣との質疑応答および改善策の合意形成0 / 3 タスク
- 経営陣からの財務面の質問や懸念点への回答(税務・法務の相談に当たる内容は税理士・弁護士へ)
- 提案した改善策に対する経営陣との意見交換
- 次回までの決定事項の明確化と合意
- 11議事録の作成と会議参加者への共有0 / 3 タスク
- 会議中の議論内容および決定事項のメモ整理
- 議事録(決定事項・期限・担当者明記)のドラフト作成
- 顧問先経営陣および関係者への議事録の送付と内容確認
- 12決定されたアクションプランの進捗管理スケジュールの設定0 / 3 タスク
- 共有された改善策実行のためのタスクリスト作成
- 次回月次会議に向けた進捗確認スケジュールの設定
- 社内コンサルタントチームへの申し送り事項の共有
\ 36タスクを上から順に /
顧問先の月次財務報告と経営会議での説明のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
