融資申込みに向けた事業計画・資金計画の作成支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 財務コンサルタント |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク25 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
融資申込みに向けた事業計画・資金計画の作成支援は、財務コンサルタントが事業者の融資申込み前の事業計画と資金計画づくりを支援する業務です。申込みと面談は事業者本人が行います。経営状況のヒアリングと資料収集から金融機関面談対策のアドバイスまで、中項目8・25タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、融資申込みに向けた事業計画・資金計画の作成支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク25件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 経営状況のヒアリングと資料収集3タスク
- 財務分析と課題の抽出3タスク
- 事業計画の前提となる施策の立案と整理3タスク
- 数値計画(損益・売上予測)の作成支援3タスク
- 資金使途と調達必要額の算出4タスク
- 返済計画と資金繰りシミュレーション3タスク
- 計画書の統合とブラッシュアップ3タスク
- 金融機関面談対策のアドバイス3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
融資申込みに向けた事業計画・資金計画の作成支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1経営状況のヒアリングと資料収集0 / 3 タスク
- 必要財務資料のリストアップと回収
- 初期ヒアリングの実施と課題把握
- SWOT要因の整理
- 2財務分析と課題の抽出0 / 3 タスク
- 財務指標の算出と評価
- 同業他社・業界平均との比較
- キャッシュフローのボトルネック特定
- 3事業計画の前提となる施策の立案と整理0 / 3 タスク
- 成長の方向性の整理
- 具体的施策の立案
- 実行スケジュールと担当者の設定
- 4数値計画(損益・売上予測)の作成支援0 / 3 タスク
- 売上高予測の根拠となる実績・受注・市場データの整理
- 原価・経費見積もりの算定
- 複数年の損益予測の組み立て
- 5資金使途と調達必要額の算出0 / 4 タスク
- 資金使途の切り分け
- 調達必要額の算出(前提を明記)
- 利用できる融資制度の整理(申込先は事業者本人が選ぶ)
- ほか1件
- 6返済計画と資金繰りシミュレーション0 / 3 タスク
- 年間返済額の試算
- 返済計画を織り込んだ月別資金繰り表の作成
- 売上減少などの悪化を想定した返済余力の試算
- 7計画書の統合とブラッシュアップ0 / 3 タスク
- ストーリーの構築と全体編集
- 論理的矛盾・数値整合性の最終チェック
- 最終版事業計画書の完成
- 8金融機関面談対策のアドバイス0 / 3 タスク
- 金融機関の審査ポイント整理
- 模擬面談の実施
- 提出時・面談時の留意点の伝達(申込みと面談は事業者本人が行う。金融機関の紹介やあっせんは行わない)
\ 25タスクを上から順に /
融資申込みに向けた事業計画・資金計画の作成支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
