依頼者の M&A に伴う財務デューデリジェンスのチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 財務コンサルタント |
| 構成 | 大項目1・中項目16・タスク50 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
依頼者の M&A に伴う財務デューデリジェンスは、財務コンサルタントが買い手側の依頼者に対し、対象会社の財務面を調べて報告する業務です。税務は税理士と連携します。依頼内容の確認と受託条件の設定から最終財務DDレポートの納品とプレゼンテーションまで、中項目16・50タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「依頼者の M&A に伴う財務デューデリジェンス(税務は税理士と連携)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、依頼者の M&A に伴う財務デューデリジェンスのチェックリストです。 中項目16つ・タスク50件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 依頼内容の確認と受託条件の設定5タスク
- DDスコープ(対象範囲・重点項目)の策定3タスク
- 推進体制の構築とキックオフの実施3タスク
- 初期資料請求リスト(IRL)の作成と提示3タスク
- バーチャルデータルーム(VDR)の開設と運用管理3タスク
- 入手資料の網羅性確認と一次分析3タスク
- 過去の業績・収益性のトレンド分析3タスク
- 資産・負債の簿外項目や潜在リスクの査定3タスク
- 正味運転資本(NWC)の分析3タスク
- 純負債および債務に類する項目の算出3タスク
- 経営陣向けヒアリング質問票(Q&Aリスト)の作成3タスク
- 経営陣へのヒアリングの実施と議事録作成3タスク
- 財務リスクおよびバリュエーション影響要因の特定3タスク
- 財務DDドラフトレポートの執筆3タスク
- 依頼者およびアドバイザーとの内容すり合わせ3タスク
- 最終財務DDレポートの納品とプレゼンテーション3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
依頼者の M&A に伴う財務デューデリジェンスの中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1依頼内容の確認と受託条件の設定0 / 5 タスク
- 依頼者からの相談内容およびM&Aの背景・目的のヒアリング
- 受託前の利益相反の確認(売り手側や他案件の依頼者との関与。売り手側から報酬を受けていないことの確認を含む)
- 秘密保持契約(NDA)および業務委託契約の締結(上場会社等が関わる場合は、未公表の重要事実の取扱いと売買の制限を確認。公開買付けが関わる場合は、その実施・中止に関する事実の取扱いと売買の制限も確認)
- ほか2件
- 2DDスコープ(対象範囲・重点項目)の策定0 / 3 タスク
- 対象会社(ターゲット)の概要把握と予備調査
- 税理士等アドバイザーとの役割分担の確認
- 重要リスク領域の特定と重点調査項目(スコープ)の決定
- 3推進体制の構築とキックオフの実施0 / 3 タスク
- 社内プロジェクトチームの編成と役割分担
- 内部キックオフミーティングの開催
- 依頼者とのキックオフ準備と、ターゲット側との調整窓口の確認
- 4初期資料請求リスト(IRL)の作成と提示0 / 3 タスク
- 財務・経営に関する資料請求リスト(IRL)の作成
- ターゲット側アドバイザーへの資料請求の送付と要請
- 開示資料の受領スケジュールと進捗管理体制の構築
- 5バーチャルデータルーム(VDR)の開設と運用管理0 / 3 タスク
- VDRの選定・設定とアクセス権限の設定
- アップロードされた資料のフォルダ整理とインデックス化
- 追加資料の登録状況の監視と情報管理(個人データを含む資料は、対象会社側の提供の根拠を依頼者・対象会社と確認)
- 6入手資料の網羅性確認と一次分析0 / 3 タスク
- 受領資料とIRLの突合による網羅性の検証
- 直近試算表と決算書のフォーマット整合性チェック
- 主要な財務指標の算出と異常値の抽出
- 7過去の業績・収益性のトレンド分析0 / 3 タスク
- 売上高・利益率の時系列分析と変動要因の分解
- 非経常的・一過性の収益および費用の洗い出し(EBITDA調整項目の特定)
- 主要セグメント・製品群別の収益性評価
- 8資産・負債の簿外項目や潜在リスクの査定0 / 3 タスク
- 流動資産(売掛金・棚卸資産)の回収可能性・滞留リスクの評価
- 固定資産の減損リスクおよび簿外債務の有無の調査
- 税務に関する潜在リスクの把握(税務の判断は税理士)
- 9正味運転資本(NWC)の分析0 / 3 タスク
- 正味運転資本の月次推移および季節性の分析
- 正味運転資本の正常水準の算定
- 正常水準と実態の正味運転資本の差額(価格調整額)の試算
- 10純負債および債務に類する項目の算出0 / 3 タスク
- 有利子負債および実質的有利子負債の網羅的集計
- 現金同等物の範囲の確認と余剰現金の切り分け
- 純負債の試算とバリュエーションへの影響整理(受領資料の範囲)
- 11経営陣向けヒアリング質問票(Q&Aリスト)の作成0 / 3 タスク
- 財務分析から浮上した疑問点・確認事項のリストアップ
- ビジネスモデル、将来計画、予算策定プロセスの確認項目の設定
- Q&Aリストの事前送付と先方へのアジェンダ共有
- 12経営陣へのヒアリングの実施と議事録作成0 / 3 タスク
- 経営陣(CFOや経理責任者等)へのヒアリングの進行
- 回答内容の記録と詳細な議事録の作成
- 追加で必要となったデータ請求や確認事項のフォローアップ
- 13財務リスクおよびバリュエーション影響要因の特定0 / 3 タスク
- 財務DDを通じて判明した主要リスクの優先度づけと整理(事業計画・予算の前提と、実績との乖離を含む)
- 買収価格や契約条件(SPA)に反映すべき財務上の事項の整理(契約条項の起案・交渉と法的な判断は弁護士)
- 依頼者への示唆のとりまとめ
- 14財務DDドラフトレポートの執筆0 / 3 タスク
- 主要発見事項の要約の作成
- 各分析セクション(収益性、資産負債、正味運転資本、純負債)の詳細記述
- 検出された財務リスクおよび提案事項の報告書への記載(調査結果の報告であって監査証明ではない旨と、受領した資料の範囲で行った旨を明記)
- 15依頼者およびアドバイザーとの内容すり合わせ0 / 3 タスク
- 依頼者(買い手)向けの中間報告会の実施
- 税理士・弁護士など他専門家との内容整合性チェック(共有する資料は、秘密保持契約の範囲と、依頼者・対象会社の同意の範囲に限る)
- 依頼者からの指摘の反映とレポートの仕上げ
- 16最終財務DDレポートの納品とプレゼンテーション0 / 3 タスク
- 最終版財務DDレポートおよびサマリー資料の完成
- 最終報告会(取締役会・プロジェクトチーム向け)の開催
- プロジェクトの完了手続きと関連データのアーカイブ化
\ 50タスクを上から順に /
依頼者の M&A に伴う財務デューデリジェンスのやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
