クライアントの DX 推進体制づくりと人材育成の支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(DX) |
| 構成 | 大項目1・中項目9・タスク29 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントのDX推進体制づくりと人材育成の支援は、DXコンサルティング会社が、推進組織の形と役割を設計し、DX人材の区分と研修の計画づくりを支援する業務です。クライアントのDXビジョンと経営課題のヒアリングから育成効果の測定と継続的改善の仕組みづくりまで、中項目9・29タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの DX 推進体制づくりと人材育成の支援のチェックリストです。 中項目9つ・タスク29件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- クライアントのDXビジョンと経営課題のヒアリング3タスク
- 現行組織のデジタルリテラシー・スキルアセスメント3タスク
- DX推進組織モデルの検討と全体設計3タスク
- 役割・責任範囲および権限委譲の策定3タスク
- DX人材の区分と求める能力・行動の基準の作成5タスク
- カリキュラム全体の体系化とコース設計3タスク
- 研修教材および演習コンテンツの開発3タスク
- 研修の実施とOJTプログラムの運用3タスク
- 育成効果の測定と継続的改善の仕組みづくり3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントの DX 推進体制づくりと人材育成の支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1クライアントのDXビジョンと経営課題のヒアリング0 / 3 タスク
- 経営陣・事業責任者へのキックオフとヒアリングの実施
- 既存の事業戦略とIT投資状況のドキュメントレビュー
- DX推進に関する課題とボトルネックの整理・分析
- 2現行組織のデジタルリテラシー・スキルアセスメント0 / 3 タスク
- スキルアセスメント手法および評価シートの策定
- アセスメントの実施(目的を受検者に事前に説明し、人事評価には使わない)
- アセスメント結果の集計とスキルギャップの可視化
- 3DX推進組織モデルの検討と全体設計0 / 3 タスク
- 推進モデル案の作成
- 組織形態の選定と経営陣の合意形成
- 全社横断体制のガバナンス定義
- 4役割・責任範囲および権限委譲の策定0 / 3 タスク
- DX推進における主要業務プロセスの洗い出し
- 役割分担表(担当・承認・相談・連絡)の作成
- 意思決定プロセスと決裁権限ルールの整理
- 5DX人材の区分と求める能力・行動の基準の作成0 / 5 タスク
- 国が公表するDX人材の指標等の参照とすり合わせ
- 推進リーダー・専門人材・一般社員の区分け
- 各区分に求める能力・行動の基準の定義
- ほか2件
- 6カリキュラム全体の体系化とコース設計0 / 3 タスク
- 学習ロードマップの策定
- 階層別研修コースの設計
- 内製コンテンツと外部ベンダー研修の切り分け
- 7研修教材および演習コンテンツの開発0 / 3 タスク
- 講義スライド・教材の作成
- 実践的ワークショップ課題の企画
- 予習・復習用ツールの整備
- 8研修の実施とOJTプログラムの運用0 / 3 タスク
- パイロット研修の実施とフィードバック収集
- 本番研修の運営管理および受講進捗モニタリング
- 実務と連動したOJTメンター制度の運用支援
- 9育成効果の測定と継続的改善の仕組みづくり0 / 3 タスク
- 研修前後のスキルアセスメントによる効果測定(人事評価に使わない旨を周知)
- 現場での行動変容と育成成果の確認(個人の人事評価には使わない)
- 次年度以降の育成プログラム改善計画の策定
\ 29タスクを上から順に /
クライアントの DX 推進体制づくりと人材育成の支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
