クライアントの DX 戦略とロードマップの策定支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(DX) |
| 構成 | 大項目1・中項目13・タスク42 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントのDX戦略とロードマップの策定支援は、DXコンサルティング会社が、クライアントのDXビジョンを整理し、施策の優先順位と実行計画をまとめる業務です。戦略策定のためのヒアリングから実行段階への引き継ぎと推進体制の方向づけまで、中項目13・42タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの DX 戦略とロードマップの策定支援のチェックリストです。 中項目13つ・タスク42件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 戦略策定のためのヒアリング(診断済みの内容は再利用する)3タスク
- 現状診断の結果の確認と追加調査4タスク
- 公開情報の調査と先進事例のベンチマーク3タスク
- DXビジョンとあるべき姿の定義5タスク
- 診断結果とDXビジョンの差の整理3タスク
- 解決に向けたDX施策アイデアの洗い出し3タスク
- 施策の評価と優先順位付け3タスク
- 施策の時系列配置とロードマップ構成3タスク
- 費用対効果(ROI)および投資予算の試算3タスク
- リスク管理計画と緊急時の対応計画(コンティンジェンシープラン)の策定3タスク
- DX戦略・ロードマップ最終報告書の作成3タスク
- 経営陣・ステークホルダーへの最終プレゼンテーション3タスク
- 実行段階への引き継ぎと推進体制の方向づけ3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントの DX 戦略とロードマップの策定支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1戦略策定のためのヒアリング(診断済みの内容は再利用する)0 / 3 タスク
- ヒアリング対象者の選定と事前質問票の作成
- 経営陣・事業責任者へのヒアリングの実施
- ヒアリング結果の文字起こし(録音は事前に同意を得る)と重要課題の構造化
- 2現状診断の結果の確認と追加調査0 / 4 タスク
- 現状診断の結果(業務・システム・データ)の確認
- 戦略策定に不足する業務・データの追加調査
- 現場担当者との業務課題の確認
- ほか1件
- 3公開情報の調査と先進事例のベンチマーク0 / 3 タスク
- 公開情報に基づくDX先進事例の収集(同業界・他業界)
- 適用可能なトレンド技術・ビジネスモデルの選定
- ベンチマーク分析レポートの作成
- 4DXビジョンとあるべき姿の定義0 / 5 タスク
- 経営理念とDXの方向性をすり合わせるワークショップの実施
- ワークショップの意見の集約
- 3〜5年後のあるべきビジネスモデルの仮説構築
- ほか2件
- 5診断結果とDXビジョンの差の整理0 / 3 タスク
- 現状診断の結果とDXビジョンの突合
- 主要ギャップのリストアップと構造化
- ギャップの根本原因の特定
- 6解決に向けたDX施策アイデアの洗い出し0 / 3 タスク
- ギャップ解消のためのIT・デジタル施策の検討
- ツール選定・外部サービス活用の方向性整理
- 施策アイデアのカテゴリ別分類
- 7施策の評価と優先順位付け0 / 3 タスク
- 評価軸(インパクト・コスト・実現難易度)の設定
- 各施策のスコアリング評価の実施
- 短期で成果の出る施策と中長期の施策の切り分け
- 8施策の時系列配置とロードマップ構成0 / 3 タスク
- 施策間の前提条件・依存関係の整理
- フェーズ分け(短・中・長期)とマイルストーンの設定
- ロードマップ全体のスケジュール案の作成
- 9費用対効果(ROI)および投資予算の試算0 / 3 タスク
- 初期投資(CAPEX)とランニングコスト(OPEX)の算出
- デジタル化による経済的効果の試算(前提条件を明記)
- 投資回収期間の評価
- 10リスク管理計画と緊急時の対応計画(コンティンジェンシープラン)の策定0 / 3 タスク
- 計画推進における主要リスクの洗い出し
- リスクの発生確率と影響度の評価
- 回避策・軽減策と緊急時の対応計画の策定
- 11DX戦略・ロードマップ最終報告書の作成0 / 3 タスク
- 分析結果・施策・ロードマップ資料の統合
- 全体の要約と報告の筋立ての整理
- 最終報告書ドラフトのレビューと修正
- 12経営陣・ステークホルダーへの最終プレゼンテーション0 / 3 タスク
- プレゼンテーション用スライドの要約・ビジュアル化
- 経営陣・ステークホルダー向け最終報告会の実施
- 報告会の意見を踏まえた最終方針案の調整(決定は経営陣)
- 13実行段階への引き継ぎと推進体制の方向づけ0 / 3 タスク
- DX推進組織(PMO・リーダー等)の役割の大枠の整理
- ロードマップの進捗確認の頻度と報告先の整理
- 実行フェーズ(次ステップ)への引き継ぎ計画の策定
\ 42タスクを上から順に /
クライアントの DX 戦略とロードマップの策定支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
