個人情報の取扱い

クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価のチェックリスト(テンプレート)

クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(DX)
構成大項目1・中項目8・タスク25
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

クライアントのDXの現状診断と成熟度の評価は、DXコンサルティング会社が、クライアントの経営・業務・システムの現状を聞き取り、成熟度の評価軸で整理して報告する業務です。診断の立ち上げと窓口の確定から経営陣へのDX診断の最終報告まで、中項目8・25タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価のチェックリストです。 中項目8つ・タスク25件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 診断の立ち上げと窓口の確定3タスク
  2. 初期情報収集とスコープ確定3タスク
  3. 経営陣・管理職へのインタビュー3タスク
  4. 現場業務と利用システム調査3タスク
  5. DX成熟度モデルの適用と評価3タスク
  6. 課題抽出とギャップ分析3タスク
  7. 診断レポートの作成3タスク
  8. 経営陣へのDX診断の最終報告4タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    診断の立ち上げと窓口の確定
    0 / 3 タスク
    • 診断の目的・対象部門・期間の合意
    • クライアント側のデータ提供窓口と担当者の確認
    • 診断の進め方の説明会の実施
  2. 2
    初期情報収集とスコープ確定
    0 / 3 タスク
    • 事前提出資料のチェックリスト作成と送付
    • 提供された経営・IT資料の一次確認(秘密保持の取り決めの範囲で取り扱う)
    • 診断対象の業務領域・システムのスコープ確定
  3. 3
    経営陣・管理職へのインタビュー
    0 / 3 タスク
    • 経営戦略・DXビジョンに関するヒアリングシートの作成
    • 経営陣・事業責任者へのインタビュー実施
    • インタビュー内容の文字起こし(録音は事前に同意を得る)と主要課題の抽出
  4. 4
    現場業務と利用システム調査
    0 / 3 タスク
    • 対象部門の現場担当者向け業務ヒアリングの計画
    • 現状の業務フローのヒアリングと文書化
    • 利用中のレガシーシステムやITツールの棚卸しと課題整理
  5. 5
    DX成熟度モデルの適用と評価
    0 / 3 タスク
    • 評価基準(戦略・組織・技術・データ等)の選定・カスタマイズ
    • 収集データに基づく各評価軸のスコアリング実施
    • 公開情報に基づく同業他社ベンチマークとの比較分析
  6. 6
    課題抽出とギャップ分析
    0 / 3 タスク
    • 現状とあるべき姿のギャップの特定
    • DX推進上の主要ボトルネック(組織・スキル・技術)の特定
    • 抽出された課題の重要度・緊急度マッピング評価
  7. 7
    診断レポートの作成
    0 / 3 タスク
    • 全体の要約と総合評価の執筆
    • 分野別の成熟度スコアと主なギャップの図表化
    • 改善の方向性の整理
  8. 8
    経営陣へのDX診断の最終報告
    0 / 4 タスク
    • 報告用プレゼンテーション資料の最終調整
    • 経営陣・ステークホルダー向けの最終報告会実施
    • 質疑応答の内容の整理
    • ほか1件

\ 25タスクを上から順に /

CHECKLIST

クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価
未完了25完了0総タスク件数25
ダウンロード
⊖クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価大項目 8中項目・25タスク

1診断の立ち上げと窓口の確定
2
3

4初期情報収集とスコープ確定
5
6

7経営陣・管理職へのインタビュー
8
9

10現場業務と利用システム調査
11
12

13DX成熟度モデルの適用と評価
14
15

16課題抽出とギャップ分析
17
18

19診断レポートの作成
20
21

22経営陣へのDX診断の最終報告
23
24
25
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(DX)
更新日2026.10.19(テンプレートデータ)
登録日2026.10.19
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

■ 関連するテンプレート

業界・業種:経営コンサルタント(DX)

部署・職種部署・職種から選ぶ

利用シーン利用シーンから選ぶ

このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか?

0:まったくすすめない10:ぜひすすめる
スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)