クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 経営コンサルタント(DX) |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク25 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントのDXの現状診断と成熟度の評価は、DXコンサルティング会社が、クライアントの経営・業務・システムの現状を聞き取り、成熟度の評価軸で整理して報告する業務です。診断の立ち上げと窓口の確定から経営陣へのDX診断の最終報告まで、中項目8・25タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価のチェックリストです。 中項目8つ・タスク25件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 診断の立ち上げと窓口の確定3タスク
- 初期情報収集とスコープ確定3タスク
- 経営陣・管理職へのインタビュー3タスク
- 現場業務と利用システム調査3タスク
- DX成熟度モデルの適用と評価3タスク
- 課題抽出とギャップ分析3タスク
- 診断レポートの作成3タスク
- 経営陣へのDX診断の最終報告4タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1診断の立ち上げと窓口の確定0 / 3 タスク
- 診断の目的・対象部門・期間の合意
- クライアント側のデータ提供窓口と担当者の確認
- 診断の進め方の説明会の実施
- 2初期情報収集とスコープ確定0 / 3 タスク
- 事前提出資料のチェックリスト作成と送付
- 提供された経営・IT資料の一次確認(秘密保持の取り決めの範囲で取り扱う)
- 診断対象の業務領域・システムのスコープ確定
- 3経営陣・管理職へのインタビュー0 / 3 タスク
- 経営戦略・DXビジョンに関するヒアリングシートの作成
- 経営陣・事業責任者へのインタビュー実施
- インタビュー内容の文字起こし(録音は事前に同意を得る)と主要課題の抽出
- 4現場業務と利用システム調査0 / 3 タスク
- 対象部門の現場担当者向け業務ヒアリングの計画
- 現状の業務フローのヒアリングと文書化
- 利用中のレガシーシステムやITツールの棚卸しと課題整理
- 5DX成熟度モデルの適用と評価0 / 3 タスク
- 評価基準(戦略・組織・技術・データ等)の選定・カスタマイズ
- 収集データに基づく各評価軸のスコアリング実施
- 公開情報に基づく同業他社ベンチマークとの比較分析
- 6課題抽出とギャップ分析0 / 3 タスク
- 現状とあるべき姿のギャップの特定
- DX推進上の主要ボトルネック(組織・スキル・技術)の特定
- 抽出された課題の重要度・緊急度マッピング評価
- 7診断レポートの作成0 / 3 タスク
- 全体の要約と総合評価の執筆
- 分野別の成熟度スコアと主なギャップの図表化
- 改善の方向性の整理
- 8経営陣へのDX診断の最終報告0 / 4 タスク
- 報告用プレゼンテーション資料の最終調整
- 経営陣・ステークホルダー向けの最終報告会実施
- 質疑応答の内容の整理
- ほか1件
\ 25タスクを上から順に /
クライアントの DX の現状診断と成熟度の評価のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
