創業計画書の作成支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所 |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク23 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
創業計画書の作成支援は、診断士事務所が創業者の事業コンセプトから資金・収支までを計画書にまとめる支援業務です。創業動機と事業コンセプトの明確化から金融機関への提出・面談対策まで、中項目8・23タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、創業計画書の作成支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク23件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 創業動機と事業コンセプトの明確化3タスク
- 創業計画書に盛り込むビジネスモデルの整理3タスク
- 創業計画書に盛り込む外部環境・競合分析3タスク
- 販売戦略とプロモーション計画の立案2タスク
- 設備資金・運転資金の算定3タスク
- 収支計画(売上・利益予測)の策定3タスク
- 創業計画書全体の執筆と整合性チェック3タスク
- 金融機関への提出・面談対策3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
創業計画書の作成支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1創業動機と事業コンセプトの明確化0 / 3 タスク
- 創業の動機・事業の原点・経営理念のヒアリング
- 提供する商品・サービスの核心的価値と強みの整理
- ターゲット顧客と解決する課題の特定
- 2創業計画書に盛り込むビジネスモデルの整理0 / 3 タスク
- 収益構造(マネタイズポイント)の整理
- 顧客への提供経路(チャネル)の設計
- 事業遂行に必要なリソースの洗い出し
- 3創業計画書に盛り込む外部環境・競合分析0 / 3 タスク
- 対象市場の動向やマクロ環境の調査
- 競合他社の強み・弱み分析と差別化要素の検討
- SWOT分析を用いた事業環境の統合的整理
- 4販売戦略とプロモーション計画の立案0 / 2 タスク
- 集客手法および販路開拓プロセスの検討
- 価格設定(プライシング)戦略の策定
- 5設備資金・運転資金の算定0 / 3 タスク
- 開業時に必要な設備資金の見積り
- 事業軌道に乗るまでの運転資金の試算
- 必要資金総額と自己資金の確認・不足額の算出
- 6収支計画(売上・利益予測)の策定0 / 3 タスク
- ターゲット層ごとの単価と客数に基づく売上高予測
- 変動費および固定費の見積り
- 初年度の月別損益計画と2〜3年目の損益計画の作成
- 7創業計画書全体の執筆と整合性チェック0 / 3 タスク
- 金融機関所定の様式に沿ったドラフト作成の支援
- ストーリーの整合性(理念・戦略・数値の連動性)の検証
- 添付書類の一覧化・収集・整理の支援
- 8金融機関への提出・面談対策0 / 3 タスク
- 創業計画書の最終確認と創業者への内容レクチャー
- 融資担当者から想定される質問リストの作成
- 模擬面談の実施と回答内容のブラッシュアップ
\ 23タスクを上から順に /
創業計画書の作成支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
