事業継続力強化計画の策定支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所 |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク26 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
事業継続力強化計画の策定支援は、診断士事務所が自然災害などに備える事業者の計画づくりを支援する業務です。申請書類の作成・提出は事業者本人か行政書士が行います。事前準備とキックオフから申請・運用に向けた引き継ぎまで、中項目8・26タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「事業継続力強化計画の策定支援(申請書類の作成・提出は事業者本人か行政書士)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、事業継続力強化計画の策定支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク26件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 事前準備とキックオフ3タスク
- 経営資源の現状分析3タスク
- 自然災害等のリスク特定3タスク
- 業務への影響度評価3タスク
- 初動対応と事前対策の検討4タスク
- 資金面・連携・情報面の備え3タスク
- 計画書のブラッシュアップ4タスク
- 申請・運用に向けた引き継ぎ3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
事業継続力強化計画の策定支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1事前準備とキックオフ0 / 3 タスク
- 支援範囲とスケジュールに関する合意形成
- 経営理念および事業概要のヒアリング
- 過去の災害対応経験や防災体制の確認
- 2経営資源の現状分析0 / 3 タスク
- 人的資源の現状確認
- 資産・設備の現状確認
- ライフライン依存状況の把握
- 3自然災害等のリスク特定0 / 3 タスク
- 立地地域におけるハザードマップの確認
- 自社に影響を及ぼす災害の特定
- 感染症やサプライチェーン寸断リスクの検討
- 4業務への影響度評価0 / 3 タスク
- 重要業務(コア業務)の特定
- 人・建物・設備の被災シミュレーション
- 経営影響の評価
- 5初動対応と事前対策の検討0 / 4 タスク
- 発災時の初動対応手順の策定支援
- 人的資源を守るための安全確保策の検討
- 建物・設備の破損防止や対策の検討
- ほか1件
- 6資金面・連携・情報面の備え0 / 3 タスク
- 非常時の資金調達手段の確認
- 地域や取引先との連携体制の検討
- 情報保全とデータバックアップ体制の整備
- 7計画書のブラッシュアップ0 / 4 タスク
- 事業継続力強化の目標と実施期間の整理(計画の記載事項)
- 計画書全体の整合性チェック
- 認定要件に照らした記載漏れの点検
- ほか1件
- 8申請・運用に向けた引き継ぎ0 / 3 タスク
- 提出書類一式の整理と引き渡し
- 事業者が行う電子申請の操作に関する助言
- 認定後の計画運用と見直しサイクルの説明
\ 26タスクを上から順に /
事業継続力強化計画の策定支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
