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事業承継計画の策定支援のチェックリスト(テンプレート)

事業承継計画の策定支援のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所
構成大項目1・中項目8・タスク24
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

事業承継計画の策定支援は、診断士事務所が事業者の後継者と承継後の経営を見据えた計画づくりを支援する業務です。経営環境および経営資源の現状分析から関係者への説明準備と体制構築まで、中項目8・24タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、事業承継計画の策定支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク24件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 経営環境および経営資源の現状分析3タスク
  2. 資産・株式の現状把握と専門家連携準備3タスク
  3. 承継方針およびスキームの検討3タスク
  4. 事業承継計画に盛り込む後継者の要件と育成計画の整理3タスク
  5. 承継後の経営計画の策定3タスク
  6. 財務計画および数値計画の策定支援3タスク
  7. 事業承継計画書の統合とブラッシュアップ3タスク
  8. 関係者への説明準備と体制構築3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

事業承継計画の策定支援の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    経営環境および経営資源の現状分析
    0 / 3 タスク
    • 経営状況ヒアリングの実施
    • 経営資源(ヒト・モノ)の棚卸し
    • 経営環境の外部要因分析
  2. 2
    資産・株式の現状把握と専門家連携準備
    0 / 3 タスク
    • 自社株式の保有状況の把握(税務上の評価・試算は税理士・税理士法人)
    • 個人資産および保証債務の確認
    • 税理士連携事項の整理
  3. 3
    承継方針およびスキームの検討
    0 / 3 タスク
    • 後継者候補の有無を踏まえた承継手法の比較検討(税務上の有利不利の判断は税理士・税理士法人)
    • 経営理念・ビジョンの継承方針の整理
    • 事業承継スキームの方向性に関する事業者の意思決定の支援(個別の税務判断は税理士・税理士法人、法律事件に関する法律事務は弁護士など法律上その業務を行える者)
  4. 4
    事業承継計画に盛り込む後継者の要件と育成計画の整理
    0 / 3 タスク
    • 後継者候補の適性の整理(評価結果の扱いは本人の同意を得て事業者と取り決める)
    • 習得スキルの洗い出しと育成課題の設定
    • 承継までの育成スケジュールの策定
  5. 5
    承継後の経営計画の策定
    0 / 3 タスク
    • 承継後の経営ビジョンと戦略の具体化
    • 承継後に取り組む課題の行動計画の整理
    • 承継期のリスクの整理
  6. 6
    財務計画および数値計画の策定支援
    0 / 3 タスク
    • 承継後数カ年の損益計画ドラフトの作成支援
    • 設備投資および資金繰り計画の整理
    • 財務数値の整合性チェックと改善提案
  7. 7
    事業承継計画書の統合とブラッシュアップ
    0 / 3 タスク
    • 各セクションの整合性チェック
    • 計画書のドラフト作成の支援と経営者確認(計画の内容を決めるのは事業者)
    • 計画の最終修正の支援(提出が必要な場合の提出者は事業者本人または行政書士)
  8. 8
    関係者への説明準備と体制構築
    0 / 3 タスク
    • 社内周知・説明会の構成案作成
    • 金融機関・支援機関向け説明資料の整理
    • 計画実行後のモニタリング体制の設計

\ 24タスクを上から順に /

CHECKLIST

事業承継計画の策定支援のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

事業承継計画の策定支援
未完了24完了0総タスク件数24
ダウンロード
⊖事業承継計画の策定支援大項目 8中項目・24タスク

1経営環境および経営資源の現状分析
2
3

4資産・株式の現状把握と専門家連携準備
5
6

7承継方針およびスキームの検討
8
9

10事業承継計画に盛り込む後継者の要件と育成計画の整理
11
12

13承継後の経営計画の策定
14
15

16財務計画および数値計画の策定支援
17
18

19事業承継計画書の統合とブラッシュアップ
20
21

22関係者への説明準備と体制構築
23
24
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

事業承継計画の策定支援のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所
更新日2026.10.19(テンプレートデータ)
登録日2026.10.19
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)