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経営革新計画の策定支援のチェックリスト(テンプレート)

経営革新計画の策定支援のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所
構成大項目1・中項目8・タスク22
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

経営革新計画の策定支援は、診断士事務所が事業者の新事業・新サービスの計画づくりを支援する業務です。申請書類の作成・提出は事業者本人か行政書士が行います。経営者ヒアリングから申請手続きに向けた引き継ぎまで、中項目8・22タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「経営革新計画の策定支援(申請書類の作成・提出は事業者本人か行政書士)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、経営革新計画の策定支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク22件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 経営者ヒアリングと経営理念・ビジョンの確認3タスク
  2. 内部環境および外部環境の分析3タスク
  3. 経営革新の方向性とテーマの設定3タスク
  4. 経営革新計画に記載する新事業・新サービスの詳細設計3タスク
  5. スケジュールおよび実施体制の構築2タスク
  6. 数値計画(損益・投資計画)の策定支援3タスク
  7. 計画書の構成と記載内容の助言3タスク
  8. 申請手続きに向けた引き継ぎと伴走準備2タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

経営革新計画の策定支援の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    経営者ヒアリングと経営理念・ビジョンの確認
    0 / 3 タスク
    • 事前質問票の送付と基本情報の収集
    • 経営者への初回ヒアリングの実施
    • ヒアリング内容の整理と議事録の作成
  2. 2
    内部環境および外部環境の分析
    0 / 3 タスク
    • 財務状況の簡易診断の実施
    • マクロ環境・市場動向の調査
    • クロスSWOT分析の実施
  3. 3
    経営革新の方向性とテーマの設定
    0 / 3 タスク
    • 経営革新の切り口の検討
    • 革新テーマの具体化とコンセプト策定
    • 経営者とのテーマ合意形成ミーティング
  4. 4
    経営革新計画に記載する新事業・新サービスの詳細設計
    0 / 3 タスク
    • 新事業のターゲット顧客と提供価値の明確化
    • バリューチェーン・業務フローの設計
    • 必要リソース(設備・人員)の洗い出し
  5. 5
    スケジュールおよび実施体制の構築
    0 / 2 タスク
    • 計画期間中のロードマップ作成
    • 推進体制と役割分担の整理
  6. 6
    数値計画(損益・投資計画)の策定支援
    0 / 3 タスク
    • 売上高・原価・販管費の予測算定
    • 設備投資計画と資金調達計画の立案
    • 経営革新による経営の向上の程度を示す指標の検証
  7. 7
    計画書の構成と記載内容の助言
    0 / 3 タスク
    • 計画書の様式に沿った骨子の整理の助言
    • 事業計画書の論理展開に関する助言
    • 経営者への最終確認と了承の取得
  8. 8
    申請手続きに向けた引き継ぎと伴走準備
    0 / 2 タスク
    • 申請主体(事業者本人・行政書士)への引き継ぎ
    • 事業者本人または行政書士が行う審査の照会対応への助言

\ 22タスクを上から順に /

CHECKLIST

経営革新計画の策定支援のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

経営革新計画の策定支援
未完了22完了0総タスク件数22
ダウンロード
⊖経営革新計画の策定支援大項目 8中項目・22タスク

1経営者ヒアリングと経営理念・ビジョンの確認
2
3

4内部環境および外部環境の分析
5
6

7経営革新の方向性とテーマの設定
8
9

10経営革新計画に記載する新事業・新サービスの詳細設計
11
12

13スケジュールおよび実施体制の構築
14

15数値計画(損益・投資計画)の策定支援
16
17

18計画書の構成と記載内容の助言
19
20

21申請手続きに向けた引き継ぎと伴走準備
22
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

経営革新計画の策定支援のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所
更新日2026.10.19(テンプレートデータ)
登録日2026.10.19
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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業界・業種:中小企業診断士事務所

部署・職種経営・経営企画

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)