経営力向上計画の策定支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所 |
| 構成 | 大項目1・中項目7・タスク20 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営力向上計画の策定支援は、診断士事務所が事業者の生産性向上などの取組を計画にまとめる支援業務です。申請書類の作成・提出は事業者本人か行政書士が行います。ヒアリングと経営状況の把握から申請プロセスの引き継ぎと認定後サポートの準備まで、中項目7・20タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「経営力向上計画の策定支援(申請書類の作成・提出は事業者本人か行政書士)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、経営力向上計画の策定支援のチェックリストです。 中項目7つ・タスク20件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- ヒアリングと経営状況の把握3タスク
- 事業環境の調査と基本方針の策定3タスク
- 経営力向上につながる具体的な取組内容の検討3タスク
- 設備投資計画と資金計画の妥当性検証3タスク
- 経営指標・数値目標の算定支援3タスク
- 事業者が作成した計画書ドラフトの妥当性検証3タスク
- 申請プロセスの引き継ぎと認定後サポートの準備2タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
経営力向上計画の策定支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1ヒアリングと経営状況の把握0 / 3 タスク
- 事前ヒアリングシートを用いた経営課題の収集
- 財務データに基づく経営指標の現状分析
- 経営者インタビューによるビジョンの明確化
- 2事業環境の調査と基本方針の策定0 / 3 タスク
- マクロ・ミクロ環境のリサーチ
- 活用を検討できる支援策と認定要件の照合
- 計画策定における基本方針の合意形成
- 3経営力向上につながる具体的な取組内容の検討0 / 3 タスク
- 生産性向上につながる改善アイデアの抽出
- 実現可能性と効果に基づく取組内容の絞り込み
- 取組内容・実施時期(経営力向上計画の記載事項)と実施体制の整理
- 4設備投資計画と資金計画の妥当性検証0 / 3 タスク
- 導入設備・システムの見積り内容の精査
- 現状の数値に基づく投資額と生産性向上効果の試算
- 資金調達方法と資金繰りの検証
- 5経営指標・数値目標の算定支援0 / 3 タスク
- 基準年度の各種数値の確認
- 計画終了時点における目標値の設定
- 数値目標と根拠資料(実績・見積り)の整合の確認
- 6事業者が作成した計画書ドラフトの妥当性検証0 / 3 タスク
- 計画書全体のストーリーと整合性のチェック
- 認定要件・記載要領に照らした記載漏れの点検
- 修正提案のフィードバックとブラッシュアップ
- 7申請プロセスの引き継ぎと認定後サポートの準備0 / 2 タスク
- 申請手続きに関する留意点の整理
- 認定を受けた場合の進捗管理・フォロー体制の確認
\ 20タスクを上から順に /
経営力向上計画の策定支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
