認定経営革新等支援機関としての経営改善計画の策定支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所 |
| 構成 | 大項目1・中項目9・タスク29 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
認定経営革新等支援機関としての経営改善計画の策定支援は、認定を受けている診断士事務所が、事業者の現状分析から数値計画と計画書の取りまとめまでを支援する業務です。支援範囲の確認と支援契約の締結からモニタリング体制の構築と進捗管理の仕組み化まで、中項目9・29タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、認定経営革新等支援機関としての経営改善計画の策定支援のチェックリストです。 中項目9つ・タスク29件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 支援範囲の確認と支援契約の締結5タスク
- 財務・非財務データの収集と現状分析3タスク
- 経営環境分析と課題の特定3タスク
- 経営改善の基本方針と数値目標の設定3タスク
- 業務プロセス改善とアクションプランの策定3タスク
- 数値計画(損益・資金繰り・貸借)の策定支援3タスク
- 計画書の取りまとめと中小企業活性化協議会への計画案の提出3タスク
- 経営改善計画の説明資料の整理と説明の支援3タスク
- モニタリング体制の構築と進捗管理の仕組み化3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
認定経営革新等支援機関としての経営改善計画の策定支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1支援範囲の確認と支援契約の締結0 / 5 タスク
- 認定経営革新等支援機関の認定(中小企業等経営強化法 第31条)を受けていることの確認
- 依頼内容のヒアリングと支援範囲のすり合わせ
- 利益相反の有無(事業者の借入先との関係など)と事業者が反社会的勢力でないことの確認
- ほか2件
- 2財務・非財務データの収集と現状分析0 / 3 タスク
- 決算書・試算表等の財務データの収集と整理
- 事業特性・組織体制等の非財務情報のヒアリング
- 財務三表の構造分析と経営実態の把握
- 3経営環境分析と課題の特定0 / 3 タスク
- マクロ環境および市場動向の整理
- 内部環境(強み・弱み)の整理とSWOT分析
- 主要経営課題の特定と優先順位付け
- 4経営改善の基本方針と数値目標の設定0 / 3 タスク
- 経営改善の基本方針および戦略の立案
- 計画期間の定量的な目標設定(期間は制度の要領で確認)
- 経営者との改善方針のすり合わせと合意形成
- 5業務プロセス改善とアクションプランの策定0 / 3 タスク
- 具体的な業務改善施策の立案
- 実行スケジュールと担当者の割り当て
- 改善施策の実行に必要な設備・人員の整理
- 6数値計画(損益・資金繰り・貸借)の策定支援0 / 3 タスク
- 損益計画(売上・原価・販管費)の作成支援
- 数値目標に連動した資金繰り計画の作成支援
- 想定貸借対照表の作成支援と財務安全性の検証
- 7計画書の取りまとめと中小企業活性化協議会への計画案の提出0 / 3 タスク
- 経営改善計画書ドラフトの統合・編集の支援
- 事業者による内容確認と修正反映
- 経営改善計画案の中小企業活性化協議会への提出(金融機関に提出する前・申請者とともに・中小版GL枠を除く)と助言への対応(制度の手引きで確認)
- 8経営改善計画の説明資料の整理と説明の支援0 / 3 タスク
- 金融機関説明用サマリー資料の作成
- 金融機関への説明ストーリーとQ&Aの準備
- 金融機関との協議に向けた事業者本人への説明の助言(協議・交渉は事業者本人)
- 9モニタリング体制の構築と進捗管理の仕組み化0 / 3 タスク
- 進捗評価のためのKPI(重要業績評価指標)の設定
- 定期モニタリングのスケジュール化と運用設計
- 予実管理ツールの導入と事業者への引き継ぎ
\ 29タスクを上から順に /
認定経営革新等支援機関としての経営改善計画の策定支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
