中小企業診断士の実務従事の受け入れと指導のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所 |
| 構成 | 大項目1・中項目14・タスク42 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
中小企業診断士の実務従事の受け入れと指導は、診断士事務所が実務従事の参加者を受け入れ、診断の進め方を指導する業務です。受入要件の確認と参加者選定から実務従事の証明書類の準備と参加者への案内まで、中項目14・42タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、中小企業診断士の実務従事の受け入れと指導のチェックリストです。 中項目14つ・タスク42件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 受入要件の確認と参加者選定3タスク
- 参加条件と費用負担の取り決め2タスク
- 全体スケジュールと指導計画の策定3タスク
- 診断先候補企業の選定と依頼4タスク
- 予備調査項目の設定と資料収集3タスク
- 事前ヒアリングの実施と課題の仮説設定3タスク
- 経営者インタビューと現場視察の同行指導3タスク
- 経営分析・財務分析の指導と評価3タスク
- 改善提案の立案と具体化の指導3タスク
- 診断報告書の構成案と分担の指示3タスク
- 報告書ドラフトの添削と修正指導3タスク
- 企業への最終報告会の開催と指導3タスク
- 参加者の成果評価と振り返りの実施3タスク
- 実務従事の証明書類の準備と参加者への案内3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
中小企業診断士の実務従事の受け入れと指導の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1受入要件の確認と参加者選定0 / 3 タスク
- 指導可能な受入人数と体制の検討
- 参加希望者のスキル・経歴のヒアリング
- 参加者の正式決定とオリエンテーションの実施
- 2参加条件と費用負担の取り決め0 / 2 タスク
- 参加者の費用負担・報酬の取り扱いの整理
- 参加者との参加規約・同意書の締結
- 3全体スケジュールと指導計画の策定0 / 3 タスク
- 実務従事全体の工程表(WBS)の作成
- チーム編成と役割分担の設定
- 指導・レビュープロセスの計画立案
- 4診断先候補企業の選定と依頼0 / 4 タスク
- 診断先企業の条件設定とリストアップ
- 診断対象テーマの設定
- 候補企業への打診と診断先になることの依頼
- ほか1件
- 5予備調査項目の設定と資料収集0 / 3 タスク
- 事前提出依頼資料のリスト作成
- 参加者に対する資料読み込みの指示
- 業界動向および競合分析の事前調査の指導
- 6事前ヒアリングの実施と課題の仮説設定0 / 3 タスク
- 事前ヒアリングシートの作成
- 予備ヒアリング(経営者面談)の実施指導
- 初期課題の仮説構築の指導
- 7経営者インタビューと現場視察の同行指導0 / 3 タスク
- 本調査時の役割分担と質問計画の確認
- 現場視察・ヒアリングの場での参加者の観察と指導
- 調査終了後の振り返りの実施
- 8経営分析・財務分析の指導と評価0 / 3 タスク
- 財務分析(安全性・収益性・生産性)のレビュー
- 内部環境・外部環境分析(SWOT等)の添削
- 経営課題の特定プロセスの指導
- 9改善提案の立案と具体化の指導0 / 3 タスク
- 改善策・戦略オプションのブレインストーミング指導
- 提案内容の具体化と実効性検証のサポート
- 経営ビジョン・戦略ストーリーの整合性確認
- 10診断報告書の構成案と分担の指示0 / 3 タスク
- 報告書全体の目次・構成案の提示
- 執筆担当箇所の割り振りとフォーマット統一
- 初稿提出に向けた中間マイルストーンの管理
- 11報告書ドラフトの添削と修正指導0 / 3 タスク
- 一次ドラフトに対する赤入れ・添削の実施
- 修正指示と再提出の期限設定
- 最終報告書の完成度の確認
- 12企業への最終報告会の開催と指導0 / 3 タスク
- 最終報告会に向けたプレゼン資料の作成指導
- プレゼンテーションのリハーサル実施とフィードバック
- 企業への最終報告会の実施と司会進行サポート
- 13参加者の成果評価と振り返りの実施0 / 3 タスク
- 参加者の活動状況と成果の講評
- 個別フィードバック面談の実施
- 参加者からの参加後アンケートの回収
- 14実務従事の証明書類の準備と参加者への案内0 / 3 タスク
- 参加者ごとの実際に従事した日数と内容の記録の確認
- 実務従事の証明書類の準備(実際に従事した日数・内容に限る。実施機関の代表者が証明する場合は様式第18、診断助言先の中小企業等の代表者が証明する場合は様式第19=中小企業庁の手引き。点数への算入は所管の案内で確認)
- 証明書類の受け渡しと登録・更新の申請に向けた案内
\ 42タスクを上から順に /
中小企業診断士の実務従事の受け入れと指導のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
