認定経営革新等支援機関としての早期経営改善計画の策定支援のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › 中小企業診断士事務所 |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク26 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
認定経営革新等支援機関としての早期経営改善計画の策定支援は、認定を受けている診断士事務所が資金繰りの把握を軸に事業者の早期の改善計画づくりを支援する業務です。相談受付と支援スキームの合意から計画策定後のモニタリング支援の実施まで、中項目8・26タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、認定経営革新等支援機関としての早期経営改善計画の策定支援のチェックリストです。 中項目8つ・タスク26件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 相談受付と支援スキームの合意5タスク
- 支援体制の構築とキックオフ準備3タスク
- 財務状況の分析と資金繰りの現状把握3タスク
- 経営課題のヒアリングと原因分析3タスク
- 資金繰り計画(数値計画)の作成支援3タスク
- 早期経営改善計画書(アクションプラン)の策定支援3タスク
- 計画書の取りまとめと提出・報告の支援3タスク
- 計画策定後のモニタリング支援の実施3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
認定経営革新等支援機関としての早期経営改善計画の策定支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1相談受付と支援スキームの合意0 / 5 タスク
- 認定経営革新等支援機関の認定(中小企業等経営強化法 第31条)を受けていることの確認
- 相談企業からのヒアリングと支援対象要件の確認
- 支援内容・報酬の説明と、活用を検討できる公的支援策の有無の案内(要件・費用負担は制度の要領で確認)
- ほか2件
- 2支援体制の構築とキックオフ準備0 / 3 タスク
- 関与税理士との役割分担の確認
- 企業担当者とのキックオフミーティングの実施
- 必要資料リストの提示とデータ収集の指示
- 3財務状況の分析と資金繰りの現状把握0 / 3 タスク
- 直近の決算書・試算表に基づく財務分析の実施
- 現在の月次資金繰り状況と借入返済の整理
- 事業者の同意を得て事業者を通じて受領した税理士保有データとの突合・補足確認
- 4経営課題のヒアリングと原因分析0 / 3 タスク
- 経営者への詳細ヒアリングと経営課題の特定
- 業務プロセスと資金流出要因の整理
- 課題の構造化と改善可能性の評価
- 5資金繰り計画(数値計画)の作成支援0 / 3 タスク
- 資金繰りの前提となる損益予測(売上・経費)の設定
- 月次の資金繰り表(キャッシュフロー予測)の作成支援
- 資金ショートの可能性の検証
- 6早期経営改善計画書(アクションプラン)の策定支援0 / 3 タスク
- 資金繰り改善のための実行策の選定
- 改善策の実行スケジュールと担当者の設定
- 計画書ドラフトの作成支援と経営者とのすり合わせ
- 7計画書の取りまとめと提出・報告の支援0 / 3 タスク
- 早期経営改善計画書の取りまとめと最終確認
- 事業者による金融機関への提出・説明のアドバイス
- 金融機関への提出後に申請者と連名で行う費用支払申請(中小企業活性化協議会あて・書類と期限は制度の手引きで確認)の準備
- 8計画策定後のモニタリング支援の実施0 / 3 タスク
- 資金繰り実績の確認時期の設定
- 資金繰り実績値と計画値の比較検証の指導
- 自主的な資金管理に向けた経営助言の実施
\ 26タスクを上から順に /
認定経営革新等支援機関としての早期経営改善計画の策定支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
