受託イベントの進行表・台本の作成とリハーサルの運営のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › イベント会社 |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク25 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、受託イベントの進行表・台本の作成とリハーサルの運営のやることリストです。 中項目8つ・タスク25件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- イベント要件と全体スケジュールの確認3タスク
- イベント構成案・タイムテーブルの策定3タスク
- 進行表の詳細化(技術担当向けのキューシートを含む)3タスク
- 台本(セリフ・アナウンス原稿)の作成とすり合わせ4タスク
- リハーサル実施計画の策定3タスク
- リハーサル会場・動線の準備3タスク
- リハーサル(シミュレーション)の運営3タスク
- 振り返りと進行表・台本の修正3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
受託イベントの進行表・台本の作成とリハーサルの運営の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1イベント要件と全体スケジュールの確認0 / 3 タスク
- クライアントからのイベント要件のヒアリングと整理
- 会場の制約条件とタイムリミットの確認
- 進行表・台本の作成スケジュールと担当者の割り当て
- 2イベント構成案・タイムテーブルの策定0 / 3 タスク
- プログラム全体の構成(開会・本編・休憩・閉会など)の設計
- 各セクションの所要時間と転換時間の算定
- クライアントへの構成案の提示と承認
- 3進行表の詳細化(技術担当向けのキューシートを含む)0 / 3 タスク
- 音響・照明・映像の演出キューシートの作成
- ステージングプランとスタッフ動線の整理
- タイムスケジュール上の予備時間の設定
- 4台本(セリフ・アナウンス原稿)の作成とすり合わせ0 / 4 タスク
- 総合司会(MC)の進行台本・セリフ案の執筆(緊急時の中断・避難アナウンスの原稿と、アナウンスを出す者・合図を含む)
- 登壇者用原稿の確認と調整
- 各セクション担当者との読み合わせと調整
- ほか1件
- 5リハーサル実施計画の策定0 / 3 タスク
- リハーサルの目的とタイムテーブルの作成
- 参加者(登壇者・スタッフ)への案内と招集
- リハーサル用機材・資料・備品の準備リストの作成
- 6リハーサル会場・動線の準備0 / 3 タスク
- リハーサル会場の確認と使用機材の準備
- 受付・控室・ステージ動線の整備
- リハーサルの運営スタッフの役割分担と配置
- 7リハーサル(シミュレーション)の運営0 / 3 タスク
- リハーサル前ブリーフィングの実施
- 進行表・台本に沿った通しリハーサルの運営
- 課題・トラブルの記録と共有
- 8振り返りと進行表・台本の修正0 / 3 タスク
- リハーサル後のスタッフ反省会の実施
- 進行表・台本の修正点の反映
- 修正版の最終化とクライアントの承認・再配布
\ 25タスクを上から順に /
受託イベントの進行表・台本の作成とリハーサルの運営のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1イベント要件と全体スケジュールの確認0 / 3
2イベント構成案・タイムテーブルの策定0 / 3
3進行表の詳細化(技術担当向けのキューシートを含む)0 / 3
4台本(セリフ・アナウンス原稿)の作成とすり合わせ0 / 4
5リハーサル実施計画の策定0 / 3
6リハーサル会場・動線の準備0 / 3
7リハーサル(シミュレーション)の運営0 / 3
8振り返りと進行表・台本の修正0 / 3
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/10/18
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)






