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クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡のやることリスト(テンプレート)

クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 2 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › イベント会社
構成大項目1・中項目11・タスク37
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡のやることリストです。 中項目11つ・タスク37件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 過去の気象データと会場リスクの分析3タスク
  2. 社内における中止・延期判断基準の案の作成5タスク
  3. クライアントへの基準案の提示とヒアリング3タスク
  4. 最終的な判断基準およびタイムラインの合意書締結3タスク
  5. 気象情報モニタリング体制の構築3タスク
  6. 緊急連絡網と意思決定フローの確立4タスク
  7. 当日の気象・災害状況の常時確認と判断ミーティング3タスク
  8. 中止・延期決定のクライアントへの即時報告と承認取得2タスク
  9. 出演者・スタッフ・参加者への一斉連絡の実施4タスク
  10. 中止・延期に伴う実費およびキャンセル費用の算定4タスク
  11. クライアントとの費用清算および次回開催に向けた振り返り3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。

PROCESS

クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    過去の気象データと会場リスクの分析
    0 / 3 タスク
    • 会場の過去の気象・災害履歴データの収集
    • 会場の構造的リスクの確認(構造の安全性は会場・専門家の説明を受ける)
    • 最大リスクシナリオの洗い出し
  2. 2
    社内における中止・延期判断基準の案の作成
    0 / 5 タスク
    • 人命優先の安全上の中止基準の案の作成(費用と切り離して先に決める)
    • 落雷・強風・大雨などの時の待避・避難の基準と待避場所の案の作成
    • 気象警報・注意報と実施可否の社内基準との照合
    • ほか2件
  3. 3
    クライアントへの基準案の提示とヒアリング
    0 / 3 タスク
    • クライアント向け提案資料の作成
    • リスク許容度の確認打合せの実施
    • 基準案の修正
  4. 4
    最終的な判断基準およびタイムラインの合意書締結
    0 / 3 タスク
    • 合意書案の作成(最終判断者・判断の時限・連絡先と、人命にかかわる時に現場責任者が即時に中止・待避を指示できる権限を含める。法的な文言はクライアントの法務または弁護士が確認)
    • 関係者による最終確認と修正
    • 合意書の正式締結と共有
  5. 5
    気象情報モニタリング体制の構築
    0 / 3 タスク
    • 参照する気象情報(公的機関の警報・注意報を含む)の選定
    • 気象監視担当者とシフトの割り当て
    • 平常時の報告ルートの設定
  6. 6
    緊急連絡網と意思決定フローの確立
    0 / 4 タスク
    • 緊急連絡網リストの作成
    • 当日の意思決定フロー(最終判断者と、人命にかかわる時に現場責任者が即時に中止・避難を指示できる権限)の策定
    • 緊急連絡の訓練の実施
    • ほか1件
  7. 7
    当日の気象・災害状況の常時確認と判断ミーティング
    0 / 3 タスク
    • 最新の気象情報の継続的な確認
    • 判断ミーティングの招集
    • クライアントを交えた実施可否の協議(最終判断は合意書で定めた者。人命にかかわる時は現場責任者が即時に中止・待避を指示)
  8. 8
    中止・延期決定のクライアントへの即時報告と承認取得
    0 / 2 タスク
    • クライアント責任者への即時報告(人命にかかわる緊急時は、承認を待たず現場責任者が先に安全確保を指示)
    • 合意記録の保存
  9. 9
    出演者・スタッフ・参加者への一斉連絡の実施
    0 / 4 タスク
    • 出演者・スタッフへの中止・延期通知
    • 一般参加者向け告知の発信
    • 会場・外注先(警備・設営・機材・飲食等)への正式通知と手続き
    • ほか1件
  10. 10
    中止・延期に伴う実費およびキャンセル費用の算定
    0 / 4 タスク
    • 準備費用・発注済み資材の実費集計
    • 外注先キャンセル費用の算出
    • 費用明細書の作成
    • ほか1件
  11. 11
    クライアントとの費用清算および次回開催に向けた振り返り
    0 / 3 タスク
    • クライアントとの費用清算(負担者は合意書と契約で確認し、保険金の充当の有無も確認)
    • 社内反省会の実施
    • 改善点のまとめの作成と社内での共有

\ 37タスクを上から順に /

CHECKLIST

クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡
未完了37完了0総タスク件数37
ダウンロード
⊖クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡大項目 11中項目・37タスク

1過去の気象データと会場リスクの分析0 / 3

1過去の気象データと会場リスクの分析
2
3

2社内における中止・延期判断基準の案の作成0 / 5

4社内における中止・延期判断基準の案の作成
5
6
7
8

3クライアントへの基準案の提示とヒアリング0 / 3

9クライアントへの基準案の提示とヒアリング
10
11

4最終的な判断基準およびタイムラインの合意書締結0 / 3

12最終的な判断基準およびタイムラインの合意書締結
13
14

5気象情報モニタリング体制の構築0 / 3

15気象情報モニタリング体制の構築
16
17

6緊急連絡網と意思決定フローの確立0 / 4

18緊急連絡網と意思決定フローの確立
19
20
21

7当日の気象・災害状況の常時確認と判断ミーティング0 / 3

22当日の気象・災害状況の常時確認と判断ミーティング
23
24

8中止・延期決定のクライアントへの即時報告と承認取得0 / 2

25中止・延期決定のクライアントへの即時報告と承認取得
26

9出演者・スタッフ・参加者への一斉連絡の実施0 / 4

27出演者・スタッフ・参加者への一斉連絡の実施
28
29
30

10中止・延期に伴う実費およびキャンセル費用の算定0 / 4

31中止・延期に伴う実費およびキャンセル費用の算定
32
33
34

11クライアントとの費用清算および次回開催に向けた振り返り0 / 3

35クライアントとの費用清算および次回開催に向けた振り返り
36
37
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › イベント会社
更新日2026.10.18(テンプレートデータ)
登録日2026.10.18
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

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このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/10/18
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)

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