クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › イベント会社 |
| 構成 | 大項目1・中項目11・タスク37 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡のやることリストです。 中項目11つ・タスク37件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 過去の気象データと会場リスクの分析3タスク
- 社内における中止・延期判断基準の案の作成5タスク
- クライアントへの基準案の提示とヒアリング3タスク
- 最終的な判断基準およびタイムラインの合意書締結3タスク
- 気象情報モニタリング体制の構築3タスク
- 緊急連絡網と意思決定フローの確立4タスク
- 当日の気象・災害状況の常時確認と判断ミーティング3タスク
- 中止・延期決定のクライアントへの即時報告と承認取得2タスク
- 出演者・スタッフ・参加者への一斉連絡の実施4タスク
- 中止・延期に伴う実費およびキャンセル費用の算定4タスク
- クライアントとの費用清算および次回開催に向けた振り返り3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1過去の気象データと会場リスクの分析0 / 3 タスク
- 会場の過去の気象・災害履歴データの収集
- 会場の構造的リスクの確認(構造の安全性は会場・専門家の説明を受ける)
- 最大リスクシナリオの洗い出し
- 2社内における中止・延期判断基準の案の作成0 / 5 タスク
- 人命優先の安全上の中止基準の案の作成(費用と切り離して先に決める)
- 落雷・強風・大雨などの時の待避・避難の基準と待避場所の案の作成
- 気象警報・注意報と実施可否の社内基準との照合
- ほか2件
- 3クライアントへの基準案の提示とヒアリング0 / 3 タスク
- クライアント向け提案資料の作成
- リスク許容度の確認打合せの実施
- 基準案の修正
- 4最終的な判断基準およびタイムラインの合意書締結0 / 3 タスク
- 合意書案の作成(最終判断者・判断の時限・連絡先と、人命にかかわる時に現場責任者が即時に中止・待避を指示できる権限を含める。法的な文言はクライアントの法務または弁護士が確認)
- 関係者による最終確認と修正
- 合意書の正式締結と共有
- 5気象情報モニタリング体制の構築0 / 3 タスク
- 参照する気象情報(公的機関の警報・注意報を含む)の選定
- 気象監視担当者とシフトの割り当て
- 平常時の報告ルートの設定
- 6緊急連絡網と意思決定フローの確立0 / 4 タスク
- 緊急連絡網リストの作成
- 当日の意思決定フロー(最終判断者と、人命にかかわる時に現場責任者が即時に中止・避難を指示できる権限)の策定
- 緊急連絡の訓練の実施
- ほか1件
- 7当日の気象・災害状況の常時確認と判断ミーティング0 / 3 タスク
- 最新の気象情報の継続的な確認
- 判断ミーティングの招集
- クライアントを交えた実施可否の協議(最終判断は合意書で定めた者。人命にかかわる時は現場責任者が即時に中止・待避を指示)
- 8中止・延期決定のクライアントへの即時報告と承認取得0 / 2 タスク
- クライアント責任者への即時報告(人命にかかわる緊急時は、承認を待たず現場責任者が先に安全確保を指示)
- 合意記録の保存
- 9出演者・スタッフ・参加者への一斉連絡の実施0 / 4 タスク
- 出演者・スタッフへの中止・延期通知
- 一般参加者向け告知の発信
- 会場・外注先(警備・設営・機材・飲食等)への正式通知と手続き
- ほか1件
- 10中止・延期に伴う実費およびキャンセル費用の算定0 / 4 タスク
- 準備費用・発注済み資材の実費集計
- 外注先キャンセル費用の算出
- 費用明細書の作成
- ほか1件
- 11クライアントとの費用清算および次回開催に向けた振り返り0 / 3 タスク
- クライアントとの費用清算(負担者は合意書と契約で確認し、保険金の充当の有無も確認)
- 社内反省会の実施
- 改善点のまとめの作成と社内での共有
\ 37タスクを上から順に /
クライアントと決める荒天・災害時の中止・延期の基準と当日の連絡のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1過去の気象データと会場リスクの分析0 / 3
2社内における中止・延期判断基準の案の作成0 / 5
3クライアントへの基準案の提示とヒアリング0 / 3
4最終的な判断基準およびタイムラインの合意書締結0 / 3
5気象情報モニタリング体制の構築0 / 3
6緊急連絡網と意思決定フローの確立0 / 4
7当日の気象・災害状況の常時確認と判断ミーティング0 / 3
8中止・延期決定のクライアントへの即時報告と承認取得0 / 2
9出演者・スタッフ・参加者への一斉連絡の実施0 / 4
10中止・延期に伴う実費およびキャンセル費用の算定0 / 4
11クライアントとの費用清算および次回開催に向けた振り返り0 / 3
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/10/18
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)






