買い手のデューデリジェンスへの売り手側の対応のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › M&Aコンサルタント(仲介・FA) |
| 構成 | 大項目1・中項目10・タスク30 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
買い手のデューデリジェンスへの売り手側の対応は、M&A仲介会社・FAが、売り手の資料の開示と質問への回答の管理を支援する業務です。DD対応プロジェクトチームの立ち上げからVDRの閉鎖とDDの終了処理まで、中項目10・30タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「買い手のデューデリジェンスへの売り手側の対応(資料の開示と質問への回答の管理)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、買い手のデューデリジェンスへの売り手側の対応のチェックリストです。 中項目10つ・タスク30件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- DD対応プロジェクトチームの立ち上げ3タスク
- 情報開示方針(ディスクロージャーポリシー)の策定3タスク
- 開示資料の収集と精査3タスク
- VDR(バーチャルデータルーム)環境の設置と権限管理3タスク
- Q&Aプロセスの構築と質問の受付・一次振り分け3タスク
- 回答案の作成と品質・リスクレビュー3タスク
- インタビューの事前準備と日程調整3タスク
- 面談当日の運営サポートと事後フォロー3タスク
- 宿題事項および追加リクエストへの対応3タスク
- VDRの閉鎖とDDの終了処理3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
買い手のデューデリジェンスへの売り手側の対応の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1DD対応プロジェクトチームの立ち上げ0 / 3 タスク
- 社内DD対応責任者および各部門担当者のアサインと役割分担の確定
- 外部アドバイザーとの連携体制とコミュニケーションルールの構築
- DD全体のスケジュールおよびマイルストーンの設定と社内共有
- 2情報開示方針(ディスクロージャーポリシー)の策定0 / 3 タスク
- 秘密保持契約(NDA)の範囲と開示制限事項の確認
- 競合対策や個人情報の保護を考慮した秘匿情報の選定とマスキング方針の決定
- 開示資料の段階的リリース計画の策定
- 3開示資料の収集と精査0 / 3 タスク
- 買い手から受領したDD資料リスト(Request List)と自社保有資料の突合
- 各部門からの必要データの回収と内容の正確性・最新性の確認
- 機密情報や従業員などの個人情報を含む部分のマスキングと開示範囲の決定(開示を決めるのは売り手。事業の承継のための交渉段階で個人データを開示する場合は、利用目的と取扱方法・漏えい等が発生した場合の措置・交渉が不調となった場合の措置など、買い手に安全管理措置を守らせる契約を結んでいるかを確認〔個人情報保護委員会のガイドライン通則編 3-6-3(2)〕。株式譲渡などで当たるかは専門家に確認)
- 4VDR(バーチャルデータルーム)環境の設置と権限管理0 / 3 タスク
- VDRツールの選定と契約
- フォルダ構成の設計と開示資料の体系的なアップロード
- 買い手アドバイザーごとの閲覧権限の設定とアクセス発行
- 5Q&Aプロセスの構築と質問の受付・一次振り分け0 / 3 タスク
- Q&A管理ツールまたはトラッキングシートの運用ルール策定
- 買い手から提出された質問事項の受領と内容の精査
- 質問内容に応じた社内担当部門への一次割り振りと回答期限の設定
- 6回答案の作成と品質・リスクレビュー0 / 3 タスク
- 社内担当者による一次回答案および関連エビデンス資料の回収
- アドバイザー(FA・弁護士等)を交えた回答内容のレビューと修正
- 経営陣による最終回答内容の承認取得と買い手への回答送付
- 7インタビューの事前準備と日程調整0 / 3 タスク
- 買い手側からのインタビュー要望項目のヒアリングと対象者の選定
- 買い手・売り手・アドバイザー間での日程調整と会場手配
- 想定問答集の作成および社内出席者への事前ブリーフィング実施
- 8面談当日の運営サポートと事後フォロー0 / 3 タスク
- 当日のタイムキーピングおよび面談セッションの司会進行補助
- 面談中の質疑応答内容の正確な記録と議事録ドラフトの作成
- 議事録のレビューと追加要望事項(宿題事項)のタスク化
- 9宿題事項および追加リクエストへの対応0 / 3 タスク
- インタビューやQ&Aで発生した宿題事項の進捗管理
- 追加資料の回収・マスキング・VDRへの追加アップロード
- 追加開示に関する再質問への対応とログの更新
- 10VDRの閉鎖とDDの終了処理0 / 3 タスク
- DD期間終了に伴うVDRのアクセス権の無効化とクローズ処理
- 開示履歴・Q&Aログ・議事録のアーカイブ化と保管
- DD対応の経過(開示資料・質疑・宿題事項の対応結果)の総括と、最終契約の協議の担当者・弁護士への引き継ぎ
\ 30タスクを上から順に /
買い手のデューデリジェンスへの売り手側の対応のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
