クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › マーケティングコンサルタント |
| 構成 | 大項目1・中項目9・タスク27 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計は、マーケティングコンサルタントが、事業目標からKPIツリーと目標値を設計し、計測環境の点検、ダッシュボード、定例の報告とPDCAの運用までを整える業務です。クライアントのビジネス・事業目標の整理からPDCA改善プロセスの運用設計まで、中項目9・27タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計のチェックリストです。 中項目9つ・タスク27件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- クライアントのビジネス・事業目標の整理3タスク
- ターゲット顧客と競合環境の分析3タスク
- カスタマージャーニーの定義3タスク
- KPIツリーのロジック設計3タスク
- 現行の計測環境・タグ設定の監査3タスク
- KPI目標値(ターゲット)の設定3タスク
- 効果測定ダッシュボードの要件定義3タスク
- レポーティング運用と定例会議体の設計3タスク
- PDCA改善プロセスの運用設計3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1クライアントのビジネス・事業目標の整理0 / 3 タスク
- 経営方針や中期経営計画のヒアリング実施
- 現状のKGIおよび売上を左右する主要な要因の確認
- 現行のマーケティング施策と過去データの棚卸し
- 2ターゲット顧客と競合環境の分析0 / 3 タスク
- 既存顧客データの分析によるペルソナ像の仮説構築
- 主要競合のマーケティング戦略と、公開情報・業界水準によるKPIの目安の調査(推定値はその旨を明記)
- 市場における自社の競合優位性(USP)の整理
- 3カスタマージャーニーの定義0 / 3 タスク
- 認知から継続購入・ファン化までの顧客行動プロセスの可視化
- 各ステージにおける心理変容とタッチポイントの特定
- 顧客離脱が発生しているボトルネックの仮説設定
- 4KPIツリーのロジック設計0 / 3 タスク
- KGIから逆算した中間指標(KPI)の分解
- 指標間の因果関係と計算モデルの定義
- 優先的に追うべき主要KPI(先行指標)の選定
- 5現行の計測環境・タグ設定の監査0 / 3 タスク
- 既存アクセス解析ツールの設定状況とタグ監査
- コンバージョン計測の正確性とデータ欠損リスク検証
- 計測上の課題リスト作成と修正要件の定義
- 6KPI目標値(ターゲット)の設定0 / 3 タスク
- 過去実績や公開されている業界の目安に基づく目標値の算定(出典を明記)
- 季節変動を考慮した月次・四半期ごとの目標ブレイクダウン
- クライアント関係者とのKPI目標値に関する合意形成
- 7効果測定ダッシュボードの要件定義0 / 3 タスク
- レポート利用者に応じたダッシュボードの要件定義
- 連携すべきデータソースの洗い出し
- BIツールを用いたダッシュボードのワイヤーフレーム作成
- 8レポーティング運用と定例会議体の設計0 / 3 タスク
- レポート更新頻度と配信プロセスの策定
- 定例ミーティングのアジェンダおよび参加者ロールの定義
- 異常値検知時のアラート基準とエスカレーションフローの策定
- 9PDCA改善プロセスの運用設計0 / 3 タスク
- KPI未達時の要因分析フレームワークの構築
- 改善施策の管理表と管理プロセスの策定
- 効果測定運用マニュアルの作成と引き継ぎ
\ 27タスクを上から順に /
クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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業界・業種:マーケティングコンサルタント
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利用シーンデジタルマーケティング
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
