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クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計のチェックリスト(テンプレート)

クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › マーケティングコンサルタント
構成大項目1・中項目9・タスク27
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計は、マーケティングコンサルタントが、事業目標からKPIツリーと目標値を設計し、計測環境の点検、ダッシュボード、定例の報告とPDCAの運用までを整える業務です。クライアントのビジネス・事業目標の整理からPDCA改善プロセスの運用設計まで、中項目9・27タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計のチェックリストです。 中項目9つ・タスク27件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. クライアントのビジネス・事業目標の整理3タスク
  2. ターゲット顧客と競合環境の分析3タスク
  3. カスタマージャーニーの定義3タスク
  4. KPIツリーのロジック設計3タスク
  5. 現行の計測環境・タグ設定の監査3タスク
  6. KPI目標値(ターゲット)の設定3タスク
  7. 効果測定ダッシュボードの要件定義3タスク
  8. レポーティング運用と定例会議体の設計3タスク
  9. PDCA改善プロセスの運用設計3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    クライアントのビジネス・事業目標の整理
    0 / 3 タスク
    • 経営方針や中期経営計画のヒアリング実施
    • 現状のKGIおよび売上を左右する主要な要因の確認
    • 現行のマーケティング施策と過去データの棚卸し
  2. 2
    ターゲット顧客と競合環境の分析
    0 / 3 タスク
    • 既存顧客データの分析によるペルソナ像の仮説構築
    • 主要競合のマーケティング戦略と、公開情報・業界水準によるKPIの目安の調査(推定値はその旨を明記)
    • 市場における自社の競合優位性(USP)の整理
  3. 3
    カスタマージャーニーの定義
    0 / 3 タスク
    • 認知から継続購入・ファン化までの顧客行動プロセスの可視化
    • 各ステージにおける心理変容とタッチポイントの特定
    • 顧客離脱が発生しているボトルネックの仮説設定
  4. 4
    KPIツリーのロジック設計
    0 / 3 タスク
    • KGIから逆算した中間指標(KPI)の分解
    • 指標間の因果関係と計算モデルの定義
    • 優先的に追うべき主要KPI(先行指標)の選定
  5. 5
    現行の計測環境・タグ設定の監査
    0 / 3 タスク
    • 既存アクセス解析ツールの設定状況とタグ監査
    • コンバージョン計測の正確性とデータ欠損リスク検証
    • 計測上の課題リスト作成と修正要件の定義
  6. 6
    KPI目標値(ターゲット)の設定
    0 / 3 タスク
    • 過去実績や公開されている業界の目安に基づく目標値の算定(出典を明記)
    • 季節変動を考慮した月次・四半期ごとの目標ブレイクダウン
    • クライアント関係者とのKPI目標値に関する合意形成
  7. 7
    効果測定ダッシュボードの要件定義
    0 / 3 タスク
    • レポート利用者に応じたダッシュボードの要件定義
    • 連携すべきデータソースの洗い出し
    • BIツールを用いたダッシュボードのワイヤーフレーム作成
  8. 8
    レポーティング運用と定例会議体の設計
    0 / 3 タスク
    • レポート更新頻度と配信プロセスの策定
    • 定例ミーティングのアジェンダおよび参加者ロールの定義
    • 異常値検知時のアラート基準とエスカレーションフローの策定
  9. 9
    PDCA改善プロセスの運用設計
    0 / 3 タスク
    • KPI未達時の要因分析フレームワークの構築
    • 改善施策の管理表と管理プロセスの策定
    • 効果測定運用マニュアルの作成と引き継ぎ

\ 27タスクを上から順に /

CHECKLIST

クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計
未完了27完了0総タスク件数27
ダウンロード
⊖クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計大項目 9中項目・27タスク

1クライアントのビジネス・事業目標の整理
2
3

4ターゲット顧客と競合環境の分析
5
6

7カスタマージャーニーの定義
8
9

10KPIツリーのロジック設計
11
12

13現行の計測環境・タグ設定の監査
14
15

16KPI目標値(ターゲット)の設定
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18

19効果測定ダッシュボードの要件定義
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22レポーティング運用と定例会議体の設計
23
24

25PDCA改善プロセスの運用設計
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27
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

クライアントのマーケティングKPIと効果測定の設計のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › マーケティングコンサルタント
更新日2026.10.19(テンプレートデータ)
登録日2026.10.19
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)