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自社のマーケティングKPIの設計のチェックリスト(テンプレート)

自社のマーケティングKPIの設計のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類部署・職種 › マーケティング部門 › マーケティング
構成大項目1・中項目8・タスク22
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

自社のマーケティングKPI(ファネルの指標)の設計は、マーケティング担当が自社のために行う業務です。自社の現状とビジネスモデルの整理から定例の振り返りの会議の設計まで、中項目8・22タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「自社のマーケティングKPI(ファネルの指標)の設計」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、自社のマーケティングKPIの設計のチェックリストです。 中項目8つ・タスク22件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 自社の現状とビジネスモデルの整理2タスク
  2. ファネルに必要な顧客の購買段階の確認1タスク
  3. マーケティングファネルの構造設計3タスク
  4. ファネルの各段階におけるKPIの定義3タスク
  5. 各KPIの目標値(ターゲット)の設定4タスク
  6. 指標計測のためのデータ要件定義3タスク
  7. 振り返りの進め方の決定3タスク
  8. 定例の振り返りの会議の設計3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

自社のマーケティングKPIの設計の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    自社の現状とビジネスモデルの整理
    0 / 2 タスク
    • ビジネスモデルと収益構造の整理
    • 既存マーケティングデータの傾向把握
  2. 2
    ファネルに必要な顧客の購買段階の確認
    0 / 1 タスク
    • 顧客の購買までの段階の確認
  3. 3
    マーケティングファネルの構造設計
    0 / 3 タスク
    • ファネルモデルの選定
    • ファネルの段階の定義
    • 段階の間の移り方の整理
  4. 4
    ファネルの各段階におけるKPIの定義
    0 / 3 タスク
    • 段階ごとの指標の候補の洗い出し
    • 指標間の因果関係と優先度の整理
    • ファネルKPIの正式決定
  5. 5
    各KPIの目標値(ターゲット)の設定
    0 / 4 タスク
    • 年間の全体目標からの逆算の方法の決定
    • 各KPIの現実的な目標値の割り振り
    • 目標値の妥当性の確認
    • ほか1件
  6. 6
    指標計測のためのデータ要件定義
    0 / 3 タスク
    • 必要データの洗い出し
    • 指標ごとのデータの出所の一覧化
    • 集計・算出のルールの定義書の作成
  7. 7
    振り返りの進め方の決定
    0 / 3 タスク
    • 指標の進捗の確認表の作成
    • 目標との差の確認手順の決定
    • 改善の担当と期限の決め方の決定
  8. 8
    定例の振り返りの会議の設計
    0 / 3 タスク
    • 振り返りの会議の目的と議題の決定
    • 参加メンバーと役割分担の決定
    • 開催頻度とスケジュールの設定

\ 22タスクを上から順に /

CHECKLIST

自社のマーケティングKPIの設計のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

自社のマーケティングKPIの設計
未完了22完了0総タスク件数22
ダウンロード
⊖自社のマーケティングKPIの設計大項目 8中項目・22タスク

1自社の現状とビジネスモデルの整理
2

3ファネルに必要な顧客の購買段階の確認

4マーケティングファネルの構造設計
5
6

7ファネルの各段階におけるKPIの定義
8
9

10各KPIの目標値(ターゲット)の設定
11
12
13

14指標計測のためのデータ要件定義
15
16

17振り返りの進め方の決定
18
19

20定例の振り返りの会議の設計
21
22
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

自社のマーケティングKPIの設計のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー部署・職種 › マーケティング部門 › マーケティング
更新日2026.10.23(テンプレートデータ)
登録日2026.10.23
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)