自社の購買データによる顧客分析のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › マーケティング部門 › マーケティング |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク22 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23) |
■ ひな型テンプレートの内容
自社の購買データによる顧客分析(RFM分析・LTV)は、マーケティング担当が自社のために行う業務です。分析対象データの抽出から分析結果のドキュメント化と共有準備まで、中項目8・22タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「自社の購買データによる顧客分析(RFM分析・LTV)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、自社の購買データによる顧客分析のチェックリストです。 中項目8つ・タスク22件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 分析対象データの抽出4タスク
- データクレンジングと整形3タスク
- RFM指標の算出とスコアリング4タスク
- 顧客の区分の分類と見方の整理3タスク
- LTV算出モデルの選定と基礎データの集計2タスク
- LTVの算出と区分・期間別の評価3タスク
- RFMとLTVを合わせた見方の整理1タスク
- 分析結果のドキュメント化と共有準備2タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
自社の購買データによる顧客分析の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1分析対象データの抽出0 / 4 タスク
- 分析の目的に応じた対象期間と購買データの範囲の決定
- 名寄せ・個人単位の分析が利用目的の範囲内かの個人情報の担当への確認
- 購買データの抽出
- ほか1件
- 2データクレンジングと整形0 / 3 タスク
- テスト購入や重複データの除外処理
- 顧客IDの突合・名寄せによるデータの統一
- 分析用の項目へのデータの変換
- 3RFM指標の算出とスコアリング0 / 4 タスク
- 最終購入日(Recency)によるスコアの基準の設定
- 購入頻度(Frequency)によるスコアの基準の設定
- 購入金額(Monetary)によるスコアの基準の設定
- ほか1件
- 4顧客の区分の分類と見方の整理0 / 3 タスク
- 総合スコアによる顧客の区分け
- 区分ごとの顧客数の構成比と売上寄与度の算出
- 区分ごとの購買傾向と特徴の読み解き
- 5LTV算出モデルの選定と基礎データの集計0 / 2 タスク
- 自社ビジネスモデルに適したLTV算出式の選定
- 平均購買単価や購入頻度等の基礎数値の集計
- 6LTVの算出と区分・期間別の評価0 / 3 タスク
- 全体平均LTVの算出
- RFMの区分ごとのLTVの比較
- 初回の購買時期(コホート)別のLTV推移の確認
- 7RFMとLTVを合わせた見方の整理0 / 1 タスク
- 高LTVの区分のRFMの特徴の整理
- 8分析結果のドキュメント化と共有準備0 / 2 タスク
- 分析の要約と主な発見の文章化
- 社内共有用の報告書(グラフ・表)の作成
\ 22タスクを上から順に /
自社の購買データによる顧客分析のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
