オウンドメディアの立ち上げの企画のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › マーケティング部門 › マーケティング |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク22 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23) |
■ ひな型テンプレートの内容
オウンドメディアの立ち上げの企画(媒体の目的・運営体制・予算)は、マーケティング担当が自社のために行う業務です。公開後の運用や記事ごとの制作工程は含めません。経営・事業目標との連動性整理から成果目標(KPI)と公開基準の制定まで、中項目8・22タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「オウンドメディアの立ち上げの企画(媒体の目的・運営体制・予算)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、オウンドメディアの立ち上げの企画のチェックリストです。 中項目8つ・タスク22件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 経営・事業目標との連動性整理2タスク
- 読者の定義と課題の整理2タスク
- 競合メディアの調査と差別化の要点の整理3タスク
- メディアのコンセプトと基本方針の決定3タスク
- 運営体制と役割分担の策定4タスク
- 記事の公開の承認のルールの決定2タスク
- 初期・ランニングコストの予算算定3タスク
- 成果目標(KPI)と公開基準の制定3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
オウンドメディアの立ち上げの企画の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1経営・事業目標との連動性整理0 / 2 タスク
- 自社サービス集客における課題の整理
- オウンドメディアが果たすべき役割の定義
- 2読者の定義と課題の整理0 / 2 タスク
- 読者のペルソナの仮説の設定
- 読者の課題の洗い出し
- 3競合メディアの調査と差別化の要点の整理0 / 3 タスク
- 先行する競合オウンドメディアの選定
- 競合のコンテンツ傾向と強み・弱みの分析
- 自社メディア独自の提供価値の整理
- 4メディアのコンセプトと基本方針の決定0 / 3 タスク
- メディア名称・ドメインの方針の決定
- 読者に向けた文体と表現の方針の決定
- 取り扱うテーマ領域(カテゴリ)の骨子作成
- 5運営体制と役割分担の策定0 / 4 タスク
- 必要な役割(編集長、ライター等)の定義
- 必要な工数の見積もり
- 社内の担当者の割り当て
- ほか1件
- 6記事の公開の承認のルールの決定0 / 2 タスク
- 記事の公開の承認の流れの決定
- 記事の公開の承認者の決定
- 7初期・ランニングコストの予算算定0 / 3 タスク
- 立ち上げ初期にかかる初期費用の見積もり
- 継続的な運営にかかるランニングコストの算定
- 予算の社内承認に向けた費用対効果の整理
- 8成果目標(KPI)と公開基準の制定0 / 3 タスク
- メディアの成果の指標(訪問数など)の設定
- 立ち上げの段階ごとの到達目標の設定
- サイトオープン(公開)に必要な最低要件の決定
\ 22タスクを上から順に /
オウンドメディアの立ち上げの企画のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
