LP・メールのA/Bテストの設計のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › マーケティング部門 › マーケティング |
| 構成 | 大項目1・中項目9・タスク25 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23) |
■ ひな型テンプレートの内容
LP・メールのA/Bテスト(比較テスト)の設計は、マーケティング担当が自社のために行う業務です。広告クリエイティブのテストは含めません。テスト対象の課題抽出と目的定義からテスト設計書の作成と関係者の確認まで、中項目9・25タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「LP・メールのA/Bテスト(比較テスト)の設計」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、LP・メールのA/Bテストの設計のチェックリストです。 中項目9つ・タスク25件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- テスト対象の課題抽出と目的定義4タスク
- テストの範囲の定義と体制の確認2タスク
- 評価指標と成果の定義の設定2タスク
- 必要サンプル数(トラフィック・配信数)の算出3タスク
- LPの比較文面(パターンA・B)の設計3タスク
- メール件名・文面の比較パターン(パターンA・B)の設計2タスク
- 勝ち負けの判定基準とテスト期間の設計3タスク
- 計測の設計2タスク
- テスト設計書の作成と関係者の確認4タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
LP・メールのA/Bテストの設計の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1テスト対象の課題抽出と目的定義0 / 4 タスク
- 現行のLP・メールの成果の確認
- 成果の伸び悩む箇所の特定
- テストの主な目的の設定
- ほか1件
- 2テストの範囲の定義と体制の確認0 / 2 タスク
- テストの範囲の決定
- 制作・運用の体制の確認
- 3評価指標と成果の定義の設定0 / 2 タスク
- 主要評価指標の選定
- 最終の成果の手前の行動(中間の成果)の定義
- 4必要サンプル数(トラフィック・配信数)の算出0 / 3 タスク
- 現状の数値と検出したい差の設定
- 有意水準と検出力の設定
- 必要サンプルサイズの算出
- 5LPの比較文面(パターンA・B)の設計0 / 3 タスク
- 現行のLP(現行案)の訴求の整理
- 変更案の文面の作成
- 変更するページの箇所の特定
- 6メール件名・文面の比較パターン(パターンA・B)の設計0 / 2 タスク
- 比較検証するメール件名の作成
- 比較検証するメール本文の文面設計
- 7勝ち負けの判定基準とテスト期間の設計0 / 3 タスク
- 勝者判定ルールの策定
- テスト実施期間の設定
- テストを中止する基準の設定
- 8計測の設計0 / 2 タスク
- 比較に必要な計測項目の洗い出し
- メール内リンクのパラメータ設計
- 9テスト設計書の作成と関係者の確認0 / 4 タスク
- テスト設計書の作成
- 関係者による設計書の確認
- 指摘の設計書への反映
- ほか1件
\ 25タスクを上から順に /
LP・メールのA/Bテストの設計のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
