クライアントの市場・競合調査と顧客インタビューのチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › マーケティングコンサルタント |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク25 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントの市場・競合調査と顧客インタビューは、マーケティングコンサルタントが、市場規模と競合を調べ、顧客へのインタビューを設計・実施して、示唆をレポートにまとめる業務です。調査目的と仮説の策定から調査レポートの作成と提案まで、中項目8・25タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの市場・競合調査と顧客インタビューのチェックリストです。 中項目8つ・タスク25件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 調査目的と仮説の策定3タスク
- 調査フレームワークと計画の策定3タスク
- マクロ環境と市場規模の定量調査3タスク
- 競合他社の選定と戦略分析3タスク
- インタビュー設計とリクルーティング4タスク
- インタビューの実施と文字起こし整理3タスク
- 全データの統合とSWOT分析3タスク
- 調査レポートの作成と提案3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントの市場・競合調査と顧客インタビューの中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1調査目的と仮説の策定0 / 3 タスク
- クライアントヒアリングの実施
- マーケティング仮説のリストアップ
- 調査スコープと成果物の合意
- 2調査フレームワークと計画の策定0 / 3 タスク
- 分析フレームワークの選定
- 情報ソースの洗い出しと調達計画
- プロジェクトスケジュールとリソース割当
- 3マクロ環境と市場規模の定量調査0 / 3 タスク
- マクロ環境トレンド(PEST)の収集
- 市場規模と成長率の算出
- 成長要因・阻害要因の特定
- 4競合他社の選定と戦略分析0 / 3 タスク
- 競合企業のリストアップと選定
- 競合の概要整理と提供内容・価格の比較
- 競合のポジショニング・戦略分析
- 5インタビュー設計とリクルーティング0 / 4 タスク
- 調査対象者のスクリーニング条件の定義
- インタビューガイドの作成
- 謝礼の設定と、対象者の募集・日程の確定
- ほか1件
- 6インタビューの実施と文字起こし整理0 / 3 タスク
- インタビューの実査と進行管理
- 録音データの文字起こし(対象者の同意の範囲で扱い、外部に委託する場合は委託の範囲を確認)
- 定性データのグルーピングとインサイトの抽出
- 7全データの統合とSWOT分析0 / 3 タスク
- 市場・競合・顧客データのクロス分析
- SWOTマトリクスの構築
- 戦略的示唆(インサイト)の導出
- 8調査レポートの作成と提案0 / 3 タスク
- レポートのストーリーライン設計
- 調査報告資料のビジュアル作成
- クライアントへの最終報告と質疑応答
\ 25タスクを上から順に /
クライアントの市場・競合調査と顧客インタビューのやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
