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クライアントのマーケティング現状診断のチェックリスト(テンプレート)

クライアントのマーケティング現状診断のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › マーケティングコンサルタント
構成大項目1・中項目10・タスク31
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

クライアントのマーケティング現状診断は、マーケティングコンサルタントが、クライアントの施策・市場・競合・体制を調べ、課題と改善の仮説にまとめて報告する業務です。ヒアリングシートの作成と事前準備から診断結果の報告会とフィードバックの回収まで、中項目10・31タスクで整理しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントのマーケティング現状診断のチェックリストです。 中項目10つ・タスク31件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. ヒアリングシートの作成と事前準備3タスク
  2. 既存マーケティング資料の回収と棚卸し3タスク
  3. 市場トレンドとターゲット顧客の現状把握3タスク
  4. 競合他社のポジショニング分析3タスク
  5. 組織・体制およびリソースの評価3タスク
  6. 既存マーケティング施策のパフォーマンス評価3タスク
  7. 3C分析・SWOT分析による現状の構造化3タスク
  8. 課題の優先順位付けと改善仮説の構築3タスク
  9. 診断レポート(サマリーと詳細)の構成3タスク
  10. 診断結果の報告会とフィードバックの回収4タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

クライアントのマーケティング現状診断の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    ヒアリングシートの作成と事前準備
    0 / 3 タスク
    • クライアントのビジネスモデルと現状の課題の整理
    • 経営陣・マーケティング担当者へのヒアリング項目の作成
    • ヒアリング実施に向けたスケジュールと必要資料リストの提示
  2. 2
    既存マーケティング資料の回収と棚卸し
    0 / 3 タスク
    • クライアントからの過去の販促物やデータなどの各種資料の回収
    • 提供された資料の網羅性と品質の確認・整理
    • 既存資料から読み取れる主要な指標のベースラインの抽出
  3. 3
    市場トレンドとターゲット顧客の現状把握
    0 / 3 タスク
    • 公開情報と既存資料による市場トレンドの把握(PESTの観点)
    • ターゲット顧客のニーズやペルソナの現状の分析
    • 業界の主要な成長要因と阻害要因の整理
  4. 4
    競合他社のポジショニング分析
    0 / 3 タスク
    • 主要競合の選定と基本情報の収集
    • 競合の製品・サービス・価格のポジショニングの比較
    • 競合のマーケティング施策とチャネル戦略の分析
  5. 5
    組織・体制およびリソースの評価
    0 / 3 タスク
    • マーケティング部門の組織図と人員体制の確認
    • マーケティング関連の年間予算と投資配分の把握
    • 活用中のマーケティングツールやインフラ環境の棚卸し
  6. 6
    既存マーケティング施策のパフォーマンス評価
    0 / 3 タスク
    • 回収した資料に基づくWebサイト、SNS、広告等のチャネル別の実績の整理
    • チャネルごとの費用対効果(ROI/CPA)の算出と評価
    • 顧客獲得からコンバージョンまでのファネルの分析と、ボトルネックの特定
  7. 7
    3C分析・SWOT分析による現状の構造化
    0 / 3 タスク
    • 収集した内部・外部データの3Cフレームワークによる整理
    • データのクロス分析による自社の強み(S)と弱み(W)の抽出
    • 市場の機会(O)と脅威(T)の明確化とSWOTマトリクスの完成
  8. 8
    課題の優先順位付けと改善仮説の構築
    0 / 3 タスク
    • 抽出された課題のうちインパクトと緊急度の高いものの絞り込み
    • 主要課題に対する根本原因の分析
    • 課題解決に向けた具体的な改善アプローチの仮説の立案
  9. 9
    診断レポート(サマリーと詳細)の構成
    0 / 3 タスク
    • レポート全体のストーリーラインとスライド構成案の作成
    • 分析データに基づくグラフや図解の作成
    • 経営層向けの要約(エグゼクティブサマリー)の取りまとめ
  10. 10
    診断結果の報告会とフィードバックの回収
    0 / 4 タスク
    • クライアント向け報告会の説明資料の仕上げ
    • 診断結果の報告会の実施(主要課題の説明を含む)
    • クライアントからの質疑応答への対応と、フィードバックの回収
    • ほか1件

\ 31タスクを上から順に /

CHECKLIST

クライアントのマーケティング現状診断のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

クライアントのマーケティング現状診断
未完了31完了0総タスク件数31
ダウンロード
⊖クライアントのマーケティング現状診断大項目 10中項目・31タスク

1ヒアリングシートの作成と事前準備
2
3

4既存マーケティング資料の回収と棚卸し
5
6

7市場トレンドとターゲット顧客の現状把握
8
9

10競合他社のポジショニング分析
11
12

13組織・体制およびリソースの評価
14
15

16既存マーケティング施策のパフォーマンス評価
17
18

193C分析・SWOT分析による現状の構造化
20
21

22課題の優先順位付けと改善仮説の構築
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24

25診断レポート(サマリーと詳細)の構成
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27

28診断結果の報告会とフィードバックの回収
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30
31
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

クライアントのマーケティング現状診断のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › マーケティングコンサルタント
更新日2026.10.19(テンプレートデータ)
登録日2026.10.19
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)