クライアントのマーケティング現状診断のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル) › マーケティングコンサルタント |
| 構成 | 大項目1・中項目10・タスク31 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-19) |
■ ひな型テンプレートの内容
クライアントのマーケティング現状診断は、マーケティングコンサルタントが、クライアントの施策・市場・競合・体制を調べ、課題と改善の仮説にまとめて報告する業務です。ヒアリングシートの作成と事前準備から診断結果の報告会とフィードバックの回収まで、中項目10・31タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントのマーケティング現状診断のチェックリストです。 中項目10つ・タスク31件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- ヒアリングシートの作成と事前準備3タスク
- 既存マーケティング資料の回収と棚卸し3タスク
- 市場トレンドとターゲット顧客の現状把握3タスク
- 競合他社のポジショニング分析3タスク
- 組織・体制およびリソースの評価3タスク
- 既存マーケティング施策のパフォーマンス評価3タスク
- 3C分析・SWOT分析による現状の構造化3タスク
- 課題の優先順位付けと改善仮説の構築3タスク
- 診断レポート(サマリーと詳細)の構成3タスク
- 診断結果の報告会とフィードバックの回収4タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
クライアントのマーケティング現状診断の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1ヒアリングシートの作成と事前準備0 / 3 タスク
- クライアントのビジネスモデルと現状の課題の整理
- 経営陣・マーケティング担当者へのヒアリング項目の作成
- ヒアリング実施に向けたスケジュールと必要資料リストの提示
- 2既存マーケティング資料の回収と棚卸し0 / 3 タスク
- クライアントからの過去の販促物やデータなどの各種資料の回収
- 提供された資料の網羅性と品質の確認・整理
- 既存資料から読み取れる主要な指標のベースラインの抽出
- 3市場トレンドとターゲット顧客の現状把握0 / 3 タスク
- 公開情報と既存資料による市場トレンドの把握(PESTの観点)
- ターゲット顧客のニーズやペルソナの現状の分析
- 業界の主要な成長要因と阻害要因の整理
- 4競合他社のポジショニング分析0 / 3 タスク
- 主要競合の選定と基本情報の収集
- 競合の製品・サービス・価格のポジショニングの比較
- 競合のマーケティング施策とチャネル戦略の分析
- 5組織・体制およびリソースの評価0 / 3 タスク
- マーケティング部門の組織図と人員体制の確認
- マーケティング関連の年間予算と投資配分の把握
- 活用中のマーケティングツールやインフラ環境の棚卸し
- 6既存マーケティング施策のパフォーマンス評価0 / 3 タスク
- 回収した資料に基づくWebサイト、SNS、広告等のチャネル別の実績の整理
- チャネルごとの費用対効果(ROI/CPA)の算出と評価
- 顧客獲得からコンバージョンまでのファネルの分析と、ボトルネックの特定
- 73C分析・SWOT分析による現状の構造化0 / 3 タスク
- 収集した内部・外部データの3Cフレームワークによる整理
- データのクロス分析による自社の強み(S)と弱み(W)の抽出
- 市場の機会(O)と脅威(T)の明確化とSWOTマトリクスの完成
- 8課題の優先順位付けと改善仮説の構築0 / 3 タスク
- 抽出された課題のうちインパクトと緊急度の高いものの絞り込み
- 主要課題に対する根本原因の分析
- 課題解決に向けた具体的な改善アプローチの仮説の立案
- 9診断レポート(サマリーと詳細)の構成0 / 3 タスク
- レポート全体のストーリーラインとスライド構成案の作成
- 分析データに基づくグラフや図解の作成
- 経営層向けの要約(エグゼクティブサマリー)の取りまとめ
- 10診断結果の報告会とフィードバックの回収0 / 4 タスク
- クライアント向け報告会の説明資料の仕上げ
- 診断結果の報告会の実施(主要課題の説明を含む)
- クライアントからの質疑応答への対応と、フィードバックの回収
- ほか1件
\ 31タスクを上から順に /
クライアントのマーケティング現状診断のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/19 ページ更新:2026/11/02
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
