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コンサルティングプロジェクトの立ち上げのやることリスト(テンプレート)

コンサルティングプロジェクトの立ち上げのテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル)
構成大項目1・中項目10・タスク30
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-13)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、コンサルティングプロジェクトの立ち上げのやることリストです。 中項目10つ・タスク30件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 提案内容の精査と前提条件の確認3タスク
  2. プロジェクトゴールの具体化と成果物定義3タスク
  3. 自社チームの編成と役割分担3タスク
  4. クライアント側体制およびガバナンスの構築3タスク
  5. 作業分解図(WBS)の作成3タスク
  6. 実行計画とリソース負荷調整3タスク
  7. 既存資料の収集とレビュー3タスク
  8. ヒアリング対象者の選定と実施準備3タスク
  9. キックオフミーティングの企画と実施3タスク
  10. 稼働初期の立ち上がり支援とモニタリング3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。

PROCESS

コンサルティングプロジェクトの立ち上げの中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    提案内容の精査と前提条件の確認
    0 / 3 タスク
    • 提案書および契約書の詳細読み込み
    • プロジェクト目的・KPIの再確認
    • 前提条件と制約事項の評価
  2. 2
    プロジェクトゴールの具体化と成果物定義
    0 / 3 タスク
    • 最終成果物(デリバラブル)の構成案策定
    • 成果物の品質基準と受入条件の定義
    • マイルストーンおよび重要期日の設定
  3. 3
    自社チームの編成と役割分担
    0 / 3 タスク
    • 必要スキル・経験の定義とメンバー選定
    • 役割分担(RACIチャート)の作成
    • 内部キックオフの実施と情報共有
  4. 4
    クライアント側体制およびガバナンスの構築
    0 / 3 タスク
    • クライアント側プロジェクト体制の確認
    • 運営ルールとコミュニケーション計画の策定
    • 課題管理・変更管理プロセスの定義
  5. 5
    作業分解図(WBS)の作成
    0 / 3 タスク
    • 主要フェーズへの分解と全体骨子作成
    • 詳細タスクの洗い出しとWBS構築
    • クリティカルパスの特定とバッファ設定
  6. 6
    実行計画とリソース負荷調整
    0 / 3 タスク
    • 担当者別工数見積もりと負荷最適化
    • 外部パートナー・専門家の調達計画策定
    • 全体プロジェクト計画書の作成と共有
  7. 7
    既存資料の収集とレビュー
    0 / 3 タスク
    • 提供資料リスト(RFI)の作成と送付
    • 提供データの初期読み込みと分析
    • 公開情報の収集と業界基礎調査
  8. 8
    ヒアリング対象者の選定と実施準備
    0 / 3 タスク
    • キーパーソンのリストアップと選定
    • ヒアリングシート・質問票の作成
    • インタビュー日程の調整と周知
  9. 9
    キックオフミーティングの企画と実施
    0 / 3 タスク
    • キックオフ資料の作成
    • キックオフミーティングの開催
    • 議事録作成と合意事項の周知
  10. 10
    稼働初期の立ち上がり支援とモニタリング
    0 / 3 タスク
    • 初動タスクの進捗デイリーモニタリング
    • 初期課題の早期発見と対策立案
    • 第1回定例ミーティングの運営

\ 30タスクを上から順に /

CHECKLIST

コンサルティングプロジェクトの立ち上げのやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

コンサルティングプロジェクトの立ち上げ
未完了30完了0総タスク件数30
ダウンロード
⊖コンサルティングプロジェクトの立ち上げ大項目 10中項目・30タスク

1提案内容の精査と前提条件の確認0 / 3

1提案内容の精査と前提条件の確認
2
3

2プロジェクトゴールの具体化と成果物定義0 / 3

4プロジェクトゴールの具体化と成果物定義
5
6

3自社チームの編成と役割分担0 / 3

7自社チームの編成と役割分担
8
9

4クライアント側体制およびガバナンスの構築0 / 3

10クライアント側体制およびガバナンスの構築
11
12

5作業分解図(WBS)の作成0 / 3

13作業分解図(WBS)の作成
14
15

6実行計画とリソース負荷調整0 / 3

16実行計画とリソース負荷調整
17
18

7既存資料の収集とレビュー0 / 3

19既存資料の収集とレビュー
20
21

8ヒアリング対象者の選定と実施準備0 / 3

22ヒアリング対象者の選定と実施準備
23
24

9キックオフミーティングの企画と実施0 / 3

25キックオフミーティングの企画と実施
26
27

10稼働初期の立ち上がり支援とモニタリング0 / 3

28稼働初期の立ち上がり支援とモニタリング
29
30
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

カテゴリー業界・業種 › 専門サービス業(士業・コンサル)
更新日2026.10.13(テンプレートデータ)
登録日2026.10.13
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/13 ページ更新:2026/10/13
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)

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